当你在夜晚孤军奋战时，漫天星光因为你而闪烁！2023年二级建造师《施工管理》科目难度不高，但备考时也需投入十分身心！233网校二建学霸君特别为大家整理了二建《施工管理》知识点总结归纳，一起来备考！
二建施工管理考点归纳【干货笔记】
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二建管理考点：施工管理的工作任务分工
1.编制主体：
⑴ 项目参与方都应编制各自项目管理任务分工表。
⑵ 是项目的组织设计文件的一部分。
2.编制流程：
| 首先 | 项目管理任务分解 |
| 其次 | 明确项目经理和各主管部门或人员工作任务（分工） |
| 最后 | 编制项目管理任务分工表 |
3.编制要求
⑴ 主要明确各项工作任务的主办、协办和配合部门，在表中分别用不同的符号表示。注：☆ 主办部门；△ 协办部门；○ 配合部门。
⑵ 每一个工作任务，都有至少一个主办部门。
⑶ 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
【课后训练】
关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（ ）。
A.每一个任务只能有一个主办部门
B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门
C.项目运营部应在项目竣工后介入工作
D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
参考答案：D
参考解析：每个任务至少有一个主办部门，A、B错误；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣 工前介入工作，C错误。
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