二建施工管理知识点总结归纳：施工项目经理的任务

心不可不用，地不可不种，证不可不考！2023年二级建造师《施工管理》科目难度不高，但备考时也需投入十分身心！233网校二建学霸君特别为大家整理了二建《施工管理》知识点总结归纳，一起来备考！

二建施工管理考点归纳【干货笔记】

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一、施工方的项目经理履行下列职责：

1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

2.严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

3.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

4.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

二、施工方的项目经理的权力：

1.组织项目管理班子；

2.以企业法定代表人的代表【委托代理】身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

3.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

4.选择施工作业队伍【一般是劳务分包】；

5.进行合理的经济分配；

6.企业法定代表人授予的其他管理权力。

三、项目经理的主要任务

（1）施工安全管理；

（2）施工成本控制；

（3）施工进度控制；

（4）施工质量控制；

（5）工程合同管理；

（6）工程信息管理；

工程组织与协调等。

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