心不可不用，地不可不种，证不可不考！2023年二级建造师《施工管理》科目难度不高，但备考时也需投入十分身心！233网校二建学霸君特别为大家整理了二建《施工管理》知识点总结归纳，一起来备考！
二建施工管理考点归纳【干货笔记】
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项目管理目标责任书的内容（都是项目级内容）：
1.项目管理实施目标；
2.组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；
3.项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；
4.项目需用的资源的提供方式和核算办法；
5.法定代表人向项目经理委托的特殊事项；
6.项目经理部应承担的风险；
7.项目管理目标的评价原则、内容和方法；
8.对项目经理部奖励的依据、标准和办法；
9.项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法等。
【课后训练】
根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书的内容包括（ ）。
A.项目管理实施目标
B.项目管理机构应承担的风险
C．项目合同文件
D．项目管理效果和目标实现的评价原则、内容、方法
E．项目规划大纲
参考解析：项目管理目标责任书宜包括下列内容：
（1）项目管理实施目标；
（2）组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分；
（3）项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标；
（4）项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求；
（5）项目所需资源的获取和核算办法；
（6）法定代表人向项目管理机构负责人委托的 相关事项；
（7）项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险；
（8）项目应急事项和突发事件处理的原则和方法；
（9）项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法；
（10）项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则；
（11）项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法；
（12）项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法；
（13）缺陷责任制、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。CE均为编制项目管理目标责任书的依据。
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