知识点一、动态控制方法
1、动态控制原理
项目目标动态控制的工作程序：【2014/2020排序】
(1)项目目标动态控制的准备工作——目标分解;
(2)实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：
1)收集项目目标的实际值【2011】，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;
2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第一步：准备工作
①项目目标分解【2018】;
②确定计划值
第二步：实施阶段
①收集实际值【2011-09】;
②定期计划值与实际值比较;
③如有偏差，纠偏
第三步：目标调整，如有必要，进行目标调整【2013-08】
2、项目目标动态控制的纠偏措施【归类题】
组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;【2015】
管理措施(包括合同措施)，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;
经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;(资金、资源)
技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。【2017/2019】
组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
3、项目目标的事前控制【2013多】
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施【2010/2019/2020】。
知识点二、动态控制方法在施工管理中的应用
1、运用动态原理控制施工进度
(1)施工进度目标的逐层分解
编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等;【2018排序】
(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
1)按照进度控制的要求，收集施工进度实际值;
2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;【2015】
3)通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
(3)调整进度目标
2、运用动态控制原理控制施工成本
(1)施工成本目标的逐层分解
(2)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制【2012多】
1)按照进度控制的要求，收集施工成本实际值;
2)定期对施工成本的计划值和实际值进行定量的数据比较;
由上图可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。【2017/2020/2022】
(3)通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现成本的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
3、运用动态原理控制施工质量
(1)施工质量目标的逐层分解
(2)在施工过程中对施工质量目标进行动态跟踪和控制
1)按照进度控制的要求，收集施工质量实际值;
2)定期对施工质量的计划值和实际值进行比较;
3)通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
(3)调整施工质量目标【2011/2016】
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
经典习题
某项目因资金缺乏导致总体进度延误，项目经理部采取尽快落实资金解决此问题，该措施属于项目目标控制的()。
A.管理措施
B.组织措施
C.经济措施
D.技术措施
