1、概述【2017/2020多】
(1)取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
(2)在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
(3)建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
(4)建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。取得建造师执业资格的人员表明其知识和能力符合建造师执业的要求。
2、《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)中关于项目经理的条款【2016多/2018多/2020多】
(1)项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。
(2)项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。【2015多/2020多】
(3)项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数;
(4)项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意;
(5)项目经理不得同时担任其他项目的项目经理;
(6)在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。【2018】
(7)承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。
(8)发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。
(9)项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。【2015】
知识点二、施工项目经理的任务
1、施工方的项目经理履行下列职责：
(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;
(2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;
(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;
(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
2、施工方的项目经理的权力【2014/2018多】
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权【2020】范围内，行使以下管理权力：
(1)组织项目管理班子;
(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;【2013】
(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;
(4)选择施工作业队伍;
(5)进行合理的经济分配;
(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
知识点三、施工项目经理的责任
1、项目管理目标责任书
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定【2013/2018/2020】。
编制项目管理目标责任书应依据下列资料：【2010多/2019多】
(1)项目合同文件;
(2)组织的管理制度;
(3)项目管理规划大纲;
(4)组织的经营方针和目标;
(5)项目特点和实施条件与环境。
项目管理目标责任书的内容：【2020多】
(1)项目管理实施目标;
(2)组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分;
(3)项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标;
(4)项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求;
(5)项目所需资源的获取和核算办法;
(6)法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项;
(7)项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险;
(8)项目应急事项和突发事件处理的原则和方法;
(9)项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法;
(10)项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则;
(11)项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法;
(12)项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法;
(13)缺陷责任制、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。
2、项目经理的职责【2014多/2016多】
依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017
(1)项目管理目标责任书中规定的职责;
(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;
(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
(5)对各类资源进行质量管控和动态管理;
(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控;
(7)建立各类专业管理制度并组织实施;
(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
(9)组织或参与评价项目管理绩效;
(10)进行授权范围内的人分解和利益分配;
(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;
(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
3、项目经理的权限【2009多/2011/2015多/2016/2017多/2020多】
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2)参与组建项目管理机构;
(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;
(4)主持项目管理机构工作;
(5)决定授权范围内的项目资源使用;
(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;
(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;
(8)参与选择大宗资源的供应单位;
(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;
(10)法定代表人和组织授予的其他权利。
4、项目经理的责任
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府部门主要追究法律责任，企业将主要追究经济责任【2012/2020】。但是，如果由于项目经理违法导致企业损失，企业也可以追究法律责任。
经典习题
下列责任内容中，应由施工项目经理承担的是()。
A. 施工安全、质量责任
B. 企业市场经营责任
C. 项目投标责任
D. 企业总部管理责任
