2024年二建施工管理新教材考点：承包模式总结

施工总包

业主-总包-分包

有利于早期总造价控制；合同管理、组织协调工作量小；总包承担施工任务的组织和执行总责

MC承包

业主-分包

总管-分包

合同关系、支付方式有两种；合同界面由总管负责，减少业主协调量；业主合同管理量大；质量“他人控制”好

平行承包

业主-分包

有利于选择施工单位；有利于控制质量；有利于缩短工期；组织协调量大；造价控制难度大

联合体承包

业主-联合体共同

(1)合同结构简单，组织协调工作量小，有利于造价和工期控制。(2) 可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，增强了竞争能力，同时也可增强了抗风险能力

合作体承包

和合作体分别签署合同

(1) 组织协调工作量小，风险较大。(2) 各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体