考点：施工项目实施策划
1.策划准备工作
1)成立策划领导小组，移交资料和交底
施工单位一旦接到中标通知书，应马上成立策划领导小组。领导小组组长由企业主管生产副总经理或技术负责人担任，有关职能部门负责人、施工项目经理及技术负责人作为策划领导小组成员。
企业经营开发部门应及时将下列文件资料移交给工程管理部门:①中标通知书;②招标文件;③投标文件;④报价资料;⑤标前调查资料;⑥其他相关资料。
同时，企业经营开发部门应向工程管理、工程经济等部门进行书面交底。交底内容包括：建设单位情况、施工现场情况、投标过程、不平衡报价实施情况、工程变更索赔方向、相关资源情况等。
2)编制施工调查提纲，组织进行施工调查
企业工程管理部门应负责编制施工调查提纲，并组织有关人员进行实施工调查。
2.进行项目实施策划
1)主要策划内容
(1)确定项目管理目标、施工任务划分、组织机构建立、施工组织总体安排等事项，提出重难点工程施工方案、大型临时设施建设方案和标准，进行施工队伍部署、主要资源配置等。
(2)对临时工程管理、施工组织方案、施工进度管理、施工安全质量及环境管理、施工成本管理、施工机械管理、工程物资管理、工程测量管理、试验检测管理、劳务队伍管理、技术开发与管理、企业文化建设等提出要求。
2)策划职责分工
建筑企业主要职能部门可按以下职责分工进行项目实施策划:
(1)工程管理部门负责策划的内容：明确项目管理模式及施工任务划分;②提出工期控制目标及施工组织总体安见;③提出重大施工技术方案初步意见;④确定实施性施工组织设计和重大施工技术方案的分级管理内容及要求;确定临时工程标准和管理要求;⑥确定工程测量管理方案;提出试验室设置意见及试验检测管理方案;⑧提出工程施工分包管理要求。其他部门策划内容阅读。
3.编制项目实施策划书
建筑企业有关职能部门按照职责分工进行项目实施策划后，应由工程管理部门汇总编制项目实施策划书。
