11．项目目标动态控制的工作程序是( )。
A．项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值
B．必须使用PDCA循环进行控制
C．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
D．在进行项目控制时，要求将所有的目标加以整合
E．如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步
12．项目目标动态控制的纠偏措施是( )。
A．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标的实现问题，并采取相应的措施，如调整项目的组织结构等
B．管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标的实现问题，并采取相应的措施，如改变施工管理和强化合同管理等
C．优化措施，分析各种方案，对各种方案进行评估，采取相应的措施使用最优化方案
D．经济措施，分析由于管理的原因而影响项目目标的实现问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等
E．技术措施，分析由于技术原因而影响项目目标的实现问题，并采取相应的措施，如调整设计等
13．运用动态控制原理控制进度的步骤是( )。
A.对施工项目进行总体评估
B．施工进度目标的逐层分解
C．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
D．通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，必须采取相应的措施纠偏
E．对不足采取措施，加强改进
14．运用动态控制原理控制施工成本的步骤是( )。
A．施工成本目标的逐层分解
B．对施工总成本采取压缩
C．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
D．采取精确的财务计划
E．通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现成本偏差，必须采取相应的措施纠偏
15．施工质量事故处理的方式有( )。
A．降级处理 B．返修处理
C．让步处理 D．加固处理
E．不做处理
16．质量管理的八项原则包括以下内容( )。
A．以顾客为关注焦点 B．领导作用
C．全员参与 D．全过程控制
E．持续改进
17．( )可作为施工合同的发包人。
A．建设工程的建设单位
B．取得建设项目总承包资格的项目总承包单位
C．取得施工总承包资格的承包单位
D．施工单位
E．持有勘察设计证书的勘察设计单位
18．( )属于施工承包合同中承包方的责任与义务。
A．负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程
B．安全施工，保证施工人员的安全和健康
C．提供水文地质勘探资料
D．按时参加各种检查和验收
E．施工期间遵守政府有关主管部门的管理规定
19．工程进度款结算可以采用( )方式进行结算。
A．按月结算 B．按季度结算
C．按年结算 D．按形象进度分段结算
E．竣工后一次性结算
20．承包商根据合同实施偏差分析的结果，可以采取相应的调整措施是( )。
A．组织措施 B．技术措施
C．管理措施 D．经济措施 E．合同措施
21．建设工程索赔的起因有( )。
A．合同对方违约 B．合同存在错误
C．合同变更 D．依据对方的索赔而提出的索赔
E．不可抗力因素
22．监理单位的主要任务有( )。
A．选择承担工程项目建设的施工单位
B．按照合同约定或监理投标书的承诺派出监理机构及人员
C．在监理合同义务期间公正维护各方的合法权益
D．在监理工作完成时将属于委托人的财产按合同约定的时间和方式移交给委托人
E．不得泄露与监理工程及其监理业务有关的保密资料
23．建设工程项目的信息管理系统可分为( )。
A．项目信息收集阶段管理子系统 B．项目决策阶段管理子系统
C．项目实施阶段管理子系统 D．项目运行阶段管理子系统
E．项目评价阶段管理子系统
24．通过信息技术在工程管理中的开发和应用，能实现( )。
A．信息存储数字化和存储相对集中 B．信息传输的数字化和电子化
C．信息处理的自动化 D．信息获取便捷
E．信息准确性更高
25．工程施工安全控制的基本要求中规定必须把好安全生产“六关”，其中包括( )。
A．措施关 B．交底关 C．教育关 D．检查关
E．任务关
解析
一、单项选择题
1、B P1
组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、C P7
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等。
3、C P7
项目经理应承担施工安全和质量的责任，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
4、D P9
人力资源管理的任务包括：编制组织和人力资源规划、组织项目管理班子人员的获取、管理项目管理班子成员与团队建设。D不在其内。
5、B P5
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意两个概念的区别和联系。
6、A P7
企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统。
7、D P56
一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。
8、C P56
索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。其中。总费用法的计算公式为：索赔金额＝实际总费用—投标报价估算总费用。
9、B P5
建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年，即从2003年国发【2003】5号文印发之日起至2008年2月27日止。
10、D P15
组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
11、A P26
建设工程项目的风险按构成风险的因素分为：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。其中组织风险包括设计人员和工程监理工程师的知识、经验和能力；承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
12、D P29
由建筑安装工程费用项目组成图可知，直接费指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括直接工程费和措施费，其中直接工程费包括人工费、材料费和施工机械使用费。
13、C P35
建筑安装工程税金指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加，其中，营业税的税额为营业额的3％，教育附加费为营业税的3％，城市维护建设税依据纳税人所在地不同规定不同的税率。
14、B P15
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革、提高工程建设管理水平、确保工程质量和投资效益、规范建筑市场秩序的重要措施。
15、D P42
施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。D不属于施工成本。
