背景材料：
恒基建设公司承揽了新源住宅小区建设项目施工总承包任务。公司按规定任命了该项目的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立项目组织机构，开展项目管理工作。对此，项目经理主持进行了以下工作：①通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务；②按照线性组织结构模式设计了项目组织结构；③用表的形式反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；④以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
根据背景材料。作答10--13。
10．对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是( )。来源：www.examda.com
A．项目组织结构图
B．项目结构图
C．工作流程图
D．合同结构图
11．该项目组织结构的特点是( )。
A．可能有多个矛盾的指令源
B．有横向和纵向两个指令源
C．能促进管理专业化分工
D．每个工作部门只接受一个上级的直接领导
12．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是( )。
A．工作任务分工表
B．管理任务表
C．管理职能分工表
D．项目管理工作表
13．反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是( )。
A．工作流程图
B．项目结构图
C．合同结构图
D．组织结构图
14．工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于( )。
A．管理工作流程组织
B．信息处理工作流程组织
C．物质流程组织
D．工作任务结构
15．某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质 量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )。
A．物质流程组织
B．管理工作流程组织
C．信息工作流程组织
D．一般作业流程组织
16．项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。
A．工作流程图
B．组织结构图
C．项目结构图
D．工作任务分工表
参考答案：
l．D； 2．C； 3．D； 4．B； 5．D； l6．A； 7．D； 8．C； 9．B； 10．B； 11．D； 12．C； 13．A； 14．C； 15．B： 16．A
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