32、场景
某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了固定总价施工承包合同，合同工期390天，合同总价5 000万元。合同中约定按建标[2003]206号文综合单价法计价程序计价，其中间接费费率为20％。规费费率为5％，取费基数为人工费与机械费之和。
施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划(见下图)。
施工进度计划(单位：天)
该工程在施工过程中出现了如下事件。
事件1：因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。
事件2：结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30天。
事件3：因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。
针对上述事件．施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。
根据场景，回答下列32-101问题：
该工程的关键线路是（ ）。
33、按上图施工进度计划，该工程的工期为（ ）天。
34、事件1属于建设单位风险的范畴，这种风险属于风险类型中的（ ）风险。
35、事件2中，承包商可索赔材料费的情况是（ ）。
36、FIDIC合同条件下，工程变更价款的确定，宜对有关工作内容采用新的费率或价格的情况是（ ）。
37、根据背景材料。作答37-106题。
背景材料：
恒基建设公司承揽了新源住宅小区建设项目施工总承包任务。公司按规定任命了该项目的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立项目组织机构，开展项目管理工作。对此，项目经理主持进行了以下工作：①通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务；②按照线性组织结构模式设计了项目组织结构；③用表的形式反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；④以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是（ ）。
38、该项目组织结构的特点是（ ）。
39、反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（ ）。
40、反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（ ）。
