A．统计偏差
B．平均偏差
C．绝对偏差
D．累计偏差
12、属于该项目采用的分析方法特点的是（ ）。
A．一般在项目较高管理层应用
B．反映的信息量大
C．可对趋势进行预测
D．形象、直观、一目了然
13、某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1．2万元/根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1．3万元/根，则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为（ ）万元。
A．132
B．143
C．144
D．156
14、某土方工程，某月计划开挖160000 m3，合同单价85元/m3。到月底实际完成土方量为180000 m3，实际单价72元/m3，则该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为（ ）万元。
A．234
B．-234
C．170
D．-l70
15、某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量500 m3，单价600元/m3。至月底，经确认的承包商实际完成工程量为400 m3，实际单价700元/m3，则该工程的费用绩效指数(CPI)为（ ）。
A．0．800
B．0．857
C．1．167
D．1．250
16、某工程商品混凝土的目标产量为500 m3，单价720元/m3，损耗率4%。实际产量为550 m3，单价730元/m3，损耗率3%。采用因素分析法进行分析，单价提高使费用增加了（ ）元。
A．43160
B．37440
C．5720
D．1705
17、某土方开挖工程，某月计划完成土方量4000 m3，计划单价80元/m3，时至月底实际完成工程量为4500 m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可知（ ）。
A．进度提前完成40000元
B．进度延误完成40000元
C．费用超支31000元
D．费用超支9000元
18、某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组织结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。
根据场景，回答18-87题：
场景中组织结构图中的gji与相关工作部门之间指令关系正确情况下是（ ）。
A．gji从Xi和Yj处接受指令
B．gji只接受Yj的指令
C．gji只接受Xi的指令
D．gji从m处接受指令
19、在实际运行中发现，如果由于公司职能部门与项目部门之间的指令发生矛盾，影响了这个组织的系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是（ ）。
A．让两类部门自己解决矛盾
B．由最高层管理者亲自指挥
C．明确以纵向或横向的指令为主的管理模式
D．由员工判断接受谁的指令
20、按照管理职能的多个环节，当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是（ ）。
A．筹划
B．决策
C．执行
D．检查
