31、与施工总承包模式相比较，平行承发包模式的优点有（ ）。
A．平行承发包的工作程序比施工总承包模式更为简单
B．以施工图设计为基础招标，投标人进行投标报价较有依据
C．业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小
D．可以实现边设计边施工，缩短建设周期
32、施工总承包模式在费用控制方面的一个特点是（ ）。
A．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
B．在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制
C．投标人投标时，投标报价缺乏依据
D．在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小
33、某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。根据场景，回答33-102题：场景中项目部对成本的控制过程，体现了（ ）的基本方法论。
A．事前控制
B．跟踪控制
C．事中控制
D．动态控制
34、项目部采取的对成本纠偏的措施属于（ ）。
A．组织措施
B．管理措施
C．技术措施
D．经济措施
35、分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（ ）进行的。
A．比较施工成本的计划值和实际值
B．收集施工成本的实际值
C．编制月施工成本计划
D．编制施工成本规划
36、在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（ ）。
A．周
B．旬
C．月
D．季度
37、下列选项中，属于项目目标控制中主动控制特点的是（ ）。
A．目标出现偏离时采取纠偏措施
B．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
C．将目标的实际值与计划值比较
D．分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因
38、在工程项目施工中处于中心地位，并且对工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。
A．项目经理
B．监理工程师
C．业主
D．政府监督部门
39、该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈利情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是（ ）。
A．施工成本规划中的相应成本项
B．工程合同价中的相应成本项
C．工程投标价中的相应成本项
D．工程款支付中的相应成本项
40、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（ ）。
A．负责项目的人员配置和物资采购
B．负责项目的技术管理工作
C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D．项目目标的控制和组织协调
