背景资料
东安市第一医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择天鑫建筑安装工程公司负责完成该项目的施工任务。在与建设单位签订了施工总承包合同后，天鑫建筑安装工程公司又分别与绿洲铝合金安装公司和众信劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。
根据案例背景，回答1、2题。
1．该项目当中所涉及的施工方单位有（ ）。
A．天鑫建筑安装工程公司
B．项目建设单位
C．绿洲铝合金安装公司
D．众信劳务分包公司
E．材料及设备供应单位
答案：ACD
2．属于天鑫建筑安装工程公司管理任务的有（ ）。
A．负责整个工程的施工安全
B．控制施工的成本
C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D．负责整个工程的投资控制
E．负责施工资源的供应组织
答案：ABCE
背景资料
东盛药业建设项目的总承包商为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。
根据案例背景，回答3～6题。
3．上述反映相对静态的组织关系的组织工具有（ ）。
A．工作流程组织
B．组织结构模式
C．管理职能分工表
D．工作任务分工表
E．物资流程组织
答案：BCD
4．工作任务分工表应明确的内容有（ ）。
A．各项工作任务由谁负责
B．各项工作任务由谁决策
C．各项工作任务由谁配合
D．各项工作任务由谁参与
E．各项工作任务由谁筹划
答案：ACD
5．属于管理工作流程的有（ ）。
A．成本控制流程
B．采购工作流程
C．施工作业流程
D．质量控制流程
E．工程变更工作流程
答案：ADE
6．项目目标控制的主要措施类型有（ ）。
A．管理措施
B．技术措施
C．组织措施
D．经济措施
E．结构措施
答案：ABCD
