A．质量控制
B．安全管理
C．进度控制
D．投资控制
32、背景材料：
新泰公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。 根据背景材料。作答32-101题。 该项目所选用的组织结构模式是（ ）。
A． 线性组织结构
B． 矩阵组织结构
C． 职能组织结构
D． 项目组织结构
33、横向工作部门可以是（ ）。
A． 项目经理办公室
B． 采购管理部
C． 各子项目管理部
D． 预算管理部
34、为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（ ）。
A． 让两类部门自己解决矛盾
B． 由最高管理者亲自指挥
C． 由员工判断接受谁的指令
D． 明确以纵向或横向指令为主的管理模式
35、某承包商承揽的住宅工程项目，由于业主对于相关设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期3天完工，由于该工作有3天的自由时差，根据索赔成立应该具备的前提条件，承包商（ ）。
36、背景材料：
某项目业主作为采购方与钢材生产厂家签订了物资采购合同，双方在合同中约定，供货方负责将钢材送达采购方指定地点，由采购方人员对到达的钢材进行检查，发现问题当场作出记录。在合同履行过程中，由于供货方的错误，实际交付的钢材型号与合同约定不符。
根据背景材料，作答36-105题。
双方约定的验收方式是（ ）。
37、对该合同履行过程中出现的问题，如果（ ）。
38、以下属于施工安全制度保证体系中日常管理制度的是（ ）。
39、施工文件档案管理中规定，在开工前由施工单位现场负责人填写“施工现场质量管理检查记录”，报（ ）检查，并做出检查结论。
40、施工安全管理目标中的“二控制”是指“控制年负伤率，负轻伤率在6‰以内”和 （ ）。
A． “控制年安全事故率”
B． “控制触电事故”
C． “控制因公受伤”
D． “控制死亡事故”
