71、 施工项目一旦发生安全事故，必须实施“四不放过”的原则，其中“四不放过”原则的内容是（ ）。
A．事故原因未查明不放过
B．事故责任者和员工没有受到教育不放过
C．事故责任者未处理不放过
D．整改措施未落实不放过
E．施工现场安全事故分析未记录不放过
72、 施工总承包方的管理任务包括（ ）。
A．负责施工资源的供应组织
B．控制施工的成本
C．代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调
D．负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织
E．进行施工的总体管理和协调
73、 某工程双代号网络计划中各个节点的最早时间和最迟时间如下图所示。该计划表明（ ）。
A．工作1—2和工作1—3同为关键工作
B．工作2—5的总时差与自由时差相等
C．工作3—5与工作4—7的自由时差相等
D．工作3—6的总时差与自由时差相等
E．工作5—7和工作6—7同为非关键工作
74、 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括（ ）。
A．工程概况
B．建设地区基础资料
C．施工人员质量
D．施工平面图
E．主要技术经济指标
75、施工总承包管理模式在费用控制方面的特点有（ ）。
A．某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标，分包合同的投标报价较有依据
B．对分包单位的费用控制主要由施工总承包管理单位进行
C．每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利
D．在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一
E．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险
76、 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，积极推行工程总承包和工程项目管理，其作用包括（ ）。
A．提高工程建设管理水平
B．促进施工管理科学化的进程
C．保证工程质量和投资效益
D．提高企业国际竞争力的有效途径
E．规范建筑市场秩序的重要措施
77、 建设工程项目进度计划系统中，由不同周期的计划构成的进度计划系统包括（ ）。
A．年度、季度、月度和旬计划
B．5年建设进度计划
C．指导性进度计划
D．总进度计划
E．实施性进度计划
78、项目结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考相应原则进行，其原则包括（ ）。
A．考虑项目进展的总体部署
B．有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构
C．结合项目管理的人员结构
D．考虑项目的组成
E．有利于项目目标的控制
79、 用表格法进行偏差分析具有的优点有（ ）。
A．灵活、适用性强
B．能够准确表达出费用的绝对偏差
C．信息量大
D．形象、直观
E．应用于项目较高的管理层
80、 施工质量控制的特点是由工程项目的工程特点和施工生产的特点决定的，工程项目的工程特点和施工生产的特点包括（ ）。
A．工程的流动性
B．施工生产的流动性
C．产品的单件性
D．生产的预约性
E．工程体形庞大
