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二级建造师章节真题分解:施工成本控制的方法

来源:233网校 2015-04-28 14:46:00

点击查看汇总>>二级建造师章节真题分解第二章:施工成本管理

2Z102053施工成本控制的方法

1.(2013-64)某工程某月计划完成工程桩100根,计划单价为1.3万元/根,实际完成工程桩110根,实际单价为1.4万元/根,则费用偏差(CV)为(  )万元。
A.11
B.13
C.一13
D.一11

【答案】D。费用偏差(CV)一已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)=已完工作(预算单价-实际单价)=110×(1.3—1.4)=-11万元。当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。

2.(2013-89)用赢得值法进行成本控制,其基本参数有(  )。
A.已完工作预算费用
B.计划工作实际费用
C.费用绩效指数
D.计划工作预算费用
E.已完工作实际费用

【答案】ADE。赢得值法的三个基本参数:已完工作预算费用为BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed),是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。计划工作预算费用,简称BCWS(BudgetedCostforWorkSchedu1ed),即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额。已完工作实际费用,简称ACWP(Actua1CostforWorkPer-formed),即到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。

3.(2012—23)某钢门窗安装工程,工程进行第三个月末时,已完工作预算费用为40万元,已完工作实际费用为45万元。则该项目的成本控制效果是(  )。
A.费用偏差为~5万元,项目运行超出预算
B.费用偏差为5万元,项目运行节支
C.费用偏差为5万元,项目运行超出预算
D.费用偏差为~5万元,项目运行节支

【答案】A。本题考查赢得值(挣值)法的计算,费用偏差一已完工作预算费用一已完工作实际费用,当费用偏差为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。本题中已完工作预算费用减已完工作实际费用,为一5万,即意味着实际超出了预算,正确答案为A项。

4.(2012—75)进行施工成本的材料费控制的内容有(  )。
A.材料的用量
B.材料的定额
C.材料数量标准
D.材料价格
E.材料价格指数

【答案】AD。材料费控制的内容是量价分离的方式,即材料的用量和材料的价格。

5.(2011一75)下列施工企业对施工机械使用费的控制措施中,正确的有(  )。
A.尽量减少因安排不当引起的机械闲置
B.加强机械的现场调度,避免窝工
C.尽量选择新开发的新型机械设备
D.加强机械的维修保养
E.做好机上人员与辅助生产人员的协调和配合

【答案】ABDE。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制施工机械使用费用支出,主要从以下几个方面进行控制:①合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置;②加强机械设备的调节工作,尽量避免窝工,提高现场设备利用率;③加强现场设备的维护保养,避免因不正当使用造成机械设备的停置;④做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合,提高施工机械台班产量。

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