2019福建二级建造师施工管理专练试题及答案(6.14)
1．建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①调查研究和收集资料;②进行进度计划系统的结构分析;③进行项目结构分析;④编制各层(各级)进度计划;⑤确定项目的工作编码;⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。其正确的工作步骤是()。
A．①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑧
B．①→③→②一④→⑤→⑥→⑦→⑧
C．①→③→②→⑤→⑨→⑥→②→⑧
D．①→②→③→④→⑤→⑦→⑧→⑥
2．大型工程的进度计划是一个计划系统，应视项目的特点和施工进度控制的需要进行编制，从施工方角度需编制的进度计划有()。
A．项目总进度纲要
B．指导性施工进度计划
C．控制性施工进度计划
D．年度和季度计划
E．月度和旬计划
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1．答案C
建设工程项目总进度目标论证过程中，首先应进行调查研究和收集资料，其次分析项目结构，用以明确进度计划系统的结构;然后确定项目实施的工作内容和编码，用以编制各层(各级)进度计划。在此基础上，协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。因此，选项C正确。
2．答案B、C、D、E
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。大型建设工程项目总进度目标控制的首要工作是编制总进度纲要，这不属于施工方的任务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。因此，选项B，C、D、E正确。
