2020年二级建造师《施工管理》章节考点习题：2Z101050 施工项目经理的任务和责任
备考工具，加（ks233wx28）进微信群||免费领2020二建备考资料
一、单项选择题
1、承包人需要更换项目经理的，应提前( )天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
A、7
B、14
C、28
D、30
【参考答案】 B
【答案解析】 本题考查的是施工项目经理的任务。承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
2、在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在( )小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
A、12
B、24
C、48
D、72
【参考答案】 C
【答案解析】 本题考查的是施工项目经理的任务。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
3、施工合同中关于项目经理的说法错误的是( )。
A、项目经理应常驻施工现场
B、项目经理每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数
C、项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
D、项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，不必取得发包人的书面同意
【参考答案】 D
【答案解析】 本题考查的是施工项目经理的任务。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。
4、发包人要求承包人更换不称职的项目经理的说法错误的是( )。
A、承包人应在接到更换通知后7天内向发包人提出书面的改进报告
B、发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换
C、承包人应将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人
D、发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由
【参考答案】 A
【答案解析】 本题考查的是施工项目经理的任务。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。
5、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，其管理权力不包括( )。
A、组织项目管理班子
B、指挥项目建设的生产经营活动
C、签署项目参与人员聘用合同
D、选择施工作业队伍
【参考答案】 C
【答案解析】 本题考查的是施工项目经理的任务。项目经理的管理权力包括：组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权力。
6、关于施工项目经理任职条件的说法，正确的是( )。
A、通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理
B、项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任
C、项目经理每月在施工现场的时间可自行决定
D、项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
【参考答案】 D
【答案解析】 本题考查的是《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理的内容。选项A错误，通过建造师执业资格考试的人员，取得建造师注册证书后不仅能担任项目经理，还可以进入其他工作岗位，具体由企业视工作需要和安排而定。选项B错误，过渡期满后，大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，可见，其他项目可由其他人员担任施工的项目经理。选项C错误，项目经理应常驻施工现场，并且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。
7、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由( )或其授权人与项目经理协商制定。
A、企业董事长
B、法定代表人
C、企业总经理
D、分管生产经营的副部经理
【参考答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目管理目标责任书。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
8、依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目经理应履行的职责是( )。
A、组织编制项目管理实施规划
B、负责项目的全部利益分配
C、主持项目检查、鉴定和评奖申报
D、组建项目管理机构
【参考答案】 A
【答案解析】 本题考查的是项目机构负责人的职责。选项B的正确说法为进行授权范围内的利益分配;选项C应为协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。选项D的正确说法应当为参与组建项目管理机构，项目经理作为项目管理机构的负责人，应当组织编制项目管理实施规划。
9、下列不属于项目经理的权限的是( )。
A、参与组建项目管理机构
B、在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
C、进行授权范围内的任务分解和利益分配
D、法定代表人和组织授予的其他权利
【参考答案】 C
【答案解析】 本题考查的是项目经理的权限。选项C属于项目机构负责人的职责。
10、某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天;同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是( )。
A、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面
B、项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益
C、因项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任
D、项目经理要依靠项目经理部人员和企业职能管理部门来完成管理任务
【参考答案】 C
【答案解析】 本题考查的是施工项目经理的责任。选项C，正确的表述应为“因项目经理的违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任”。
二、多项选择题
1、项目经理在项目管理中的任务包括( )。
A、施工队伍选择
B、组织审查施工图纸
C、工程合同管理
D、施工质量控制
E、施工进度控制
【参考答案】 CDE
【答案解析】 本题考查的是施工项目经理的任务。项目经理的任务包括：(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。
2、下列关于国际上对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有( )。
A、项目经理是项目管理班子的负责人
B、项目经理是一个专业人士的名称
C、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
D、项目经理是项目的管理者，当然具有物资采购权
E、项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人
【参考答案】 AC
【答案解析】 本题考查的是施工项目经理的任务。选项B，项目经理是一个管理岗位;选项D，物资采购权由其上级决定;选项E，项目经理不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人。
3、依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，下列说法正确的有( )。
A、项目经理应主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案
B、在项目实施之前，由法定代表人与企业职能部门商定项目目标责任书
C、对各类资源进行质量管控和动态管理是项目经理的职责
D、项目经理有权在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
E、项目经理无权参与项目招标、投标和合同签订
【参考答案】 ACD
【答案解析】 本题考查的是施工项目经理的任务和责任。按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，选项A、C为项目经理的职责;选项D为项目经理的权限。选项B项目目标责任书应当由法定代表人或其授权人与项目经理协商确定。参与项目招标、投标和合同签订为项目经理的权限，故选项E错误。
4、施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有( )。
A、项目合同文件
B、组织经营方针
C、项目实施条件
D、组织管理制度
E、项目管理实施规划
【参考答案】 ABCD
【答案解析】 本题考查的是项目管理目标责任书。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：(1)项目合同文件;(2)组织管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织经营方针和目标;(5)项目特点和实施条件与环境。
5、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2017)，项目管理机构负责人的职责有( )。
A、组织或参与编制项目管理实施规划
B、对资源进行动态管理
C、进行授权范围内的利益分配
D、主持项目经理部工作
E、在授权范围内协调与项目有关的内外部关系
【参考答案】 ABC
【答案解析】 本题考查的是项目机构负责人的职责。项目经理应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书中规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效;(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
