不敷衍，不对付，不迷糊，应该是我们学习的原则！233网校二建学霸君特别为大家整理了二建施工管理试题及答案，记得来刷题！
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二级建造师施工管理试题训练（7）
1、关于施工企业的项目经理，下列说法中正确的是（ ）。
A. 项目经理是施工企业法人在工程项目上的代表人
B. 承包人需要更换项目经理的，只需提前 14天通知发包人和监理人即可
C. 项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人书面同意
D. 项目经理授权自己的下属代行一部分管理职能时需提前 14 天通知发包人
参考答案：C
参考解析：建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。A错误；
承包人需要更换项目经理的，应提前14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。B错误；
项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。D错误。
2、（多选）根据《建设工程安全生产管理条例》规定，下列工程中需要编制分部(分项)工程施工组织设计的有()。
A. 安居工程住宅小区
B. 高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装
C. 某工厂新建烟囱工程
D. 定向爆破工程
E. 大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程
参考答案：B,D,E
参考解析：分部(分项) 工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的 技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础 无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。
3、（多选）关于线性组织结构模式的描述中，下列说法正确的有()。
A. 指令路径较短
B. 指令源是唯一的
C. 不能跨部门下达指令
D. 只适用于大型工程项目
E. 允许越级指挥
参考答案：B,C
参考解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
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