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2024二建管理高频考题：施工项目管理组织
【典型考题】直线职能制组织结构的特点是（ ）。
A．信息传递路径较短
B．容易形成多头领导
C．各职能部门间横向联系强
D．各职能部门职责清楚
参考答案：D
参考解析：其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。故B错误、D正确。但各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。故 A、C错误。
【典型考题】项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（ ）。
A．组织机构稳定性强
B．容易造成职责不清
C．组织机构灵活性大
D．实现集权与分权的最优结合
E．每一个成员受双重领导
参考答案：CDE
参考解析：矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行，但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
【典型考题】施下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。
A．职能制
B．弱矩阵制
C．平衡矩阵制
D．强矩阵制
参考答案：B
参考解析：弱矩阵式组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。
【典型考题】关于工程项目管理组织机构特点的说法，正确的是（ ）。
A．矩阵制组织中项目成员受双重领导
B．职能制组织中指令统一且职责清晰
C．直线制组织中可实现专业化管理
D．强矩阵制组织中项目成员仅对职能经理负责
参考答案：A
参考解析：矩阵制组织中项目成员受双重领导。
【典型考题】项目管理组织机构，要求所有成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（ ）。
A．直线制
B．强矩阵制
C．职能制
D．弱矩阵制责
参考答案：B
参考解析：强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。
【典型考题】建立责任矩阵的编制程序的第一步是（ ）。
A．以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图
B．列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称
C．列出需要完成的项目管理任务
D．检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当
参考答案：C
参考解析：建立责任矩阵的编制程序的第一步列出需要完成的项目管理任务。
