二级建造师《建设工程施工管理》共有7个章节，第二章2015-2019考核分值在20-24分之间浮动，所占科目分值仅次于第六章合同管理，重要程度不言而喻。针对该科目试题考点重复率高，题型为客观题的特点，233网校采用将历年试题与考试用书相结合的方式，对该科目考点精华进行重点摘录、整理，对考试用书的核心知识点进行提炼。
本篇主要介绍二建管理第二章“成本管理”35个核心考点相关内容。推荐对以下内容进行牢记与收藏。
19.合同价款调整
法律法规变化 | 1.基准日期后法规变化，可调整合同价款。 ⑴招标工程基准日期：投标截止日前28天。 ⑵非招标工程基准日期：合同签订前28天。 2.承包人原因导致工期延误，且延误期间出现法律变化： ⑴增加的费用和延误的工期由承包人承担。 ⑵调整时间在合同工程原定竣工时间之后，价款调增的不予调整，价款调减的予以减调。 原则：责任方承担风险。 |
项目特征不符 | 合同履行期间，出现设计图纸(含设计变更)与清单特征描述不符，且引起造价增减变化的，应按照实际施工的项目特征重新确定综合单价，调整合同价款。 |
工程量清单缺项 | ⑴新增分部分项工程项目清单，应确定单价，调整价款。 ⑵新增分部分项工程项目清单引起措施项目变化，承包人提交实施方案发包人批准后调整价款。 ⑶清单措施项目缺项，承包人提交新增措施项目实施方案发包人批准后调整价款。 |
工程量偏差 | 1.应予计量的实际工程量与招标工程量清单偏差超过15%，需调整综合单价。调整的原则为： ⑴工程量增加15%以上时，增加部分工程量的综合单价应予调低； ⑵工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。 2.工程量偏差超过15%，引起相关措施项目相应发生变化，工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费调减。(据实调整) |
不可抗力 | 指发承包双方在工程合同签订时不能预见的，对其发生的后果不能避免，并且不能克服的自然灾害和社会性突发事件。损失按以下原则承担： ⑴永久工程，已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏导致的第三人伤亡和财产损失由发包人承担； ⑵承包人的施工机械设备损坏，由承包人承担； ⑶发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产损失； |
提前竣工 (赶工补偿) | ⑴压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。 ⑵发包人要求提前竣工，应征得承包人同意并与承包人商定赶工措施，发包人承担提前竣工(赶工补偿)费。 ⑶赶工费用作为增加合同价款，与结算款一并支付。 |
20.变更估价
⑴已标价工程量清单或预算书中有相同项目的，按照相同项目单价认定。
⑵已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定。
⑶变更导致实际完成工程量与清单或预算书中工程量偏差超过15%，或已标价工程量清单或预算书中无相同或类似项目，按成本与利润构成的原则，双方协商确定单价。
21.索赔费用的组成
⑴分部分项工程量清单费用
人工费 | 增加工作内容的人工费 | 按计日工计算 |
停工损失费 | 按窝工费计算 | |
工作效率降低的损失费 | ||
设备费 | 增加工作内容的设备费 | 按台班费计算 |
窝工的设备费索赔 | 自有设备按折旧费计算 | |
租赁设备按租赁费计算 | ||
利润 | 对工程范围、工作内容变更引起的，可索赔 | |
迟延付款利息 | 按约定利率支付 | |
⑵措施项目费用
合同已有变更措施项目 | 按原有措施项目组价方法调整 |
合同没有变更措施项目 | 由承包人提出，发包人确认 |
22.索赔费用的计算方法
实际费用法 | ⑴最常用； ⑵不能遗漏费用项目。 |
总费用法 | ⑴索赔金额=实际总费用-投标报价估算费用； ⑵对业主不利。 |
修正总费用法 | 索赔金额=某项工作调整后实际总费用-该项工作报价费 |
23.合同价款支付
预付款 | 预付款的支付最迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付； 发包人要求提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保。 |
安全文明施工费 | 发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分与进度款同期支付 |
竣工决算 | 发包人应在签发竣工付款证书后14天内，完成对承包人的竣工付款 |
最终结清 | 发包人应在颁发最终结清证书后7天内完成支付 |
24.保修
⑴保修期自竣工验收合格之日起算，不得低于法定最低保修年限。
⑵发包人未经竣工验收擅自使用工程，保修期自转移占有之日起计算。
⑶修复费用（原则：责任方承担风险）
承包人原因造成工程的缺陷、损坏 | 承包人负责修复，承担所有后果。 |
发包人使用不当造成工程的缺陷、损坏 | 可委托承包人修复，发包人承担费用，支付利润 |
其他原因造成工程的缺陷、损坏 |
25.成本管理的任务
成本计划 | 降低成本的指导文件，设立目标成本的依据 原则：实际出发、与其他计划结合、先进的技术经济指标、统一领导和分级管理、适度弹性 |
成本控制 | 贯穿投标报价开始至保证金的返还；企业全面成本管理的重要环节；分事先、事中、事后控制 |
成本核算 | 一对象：以单位工程为对象；两环节：1)费用归集和分配；2)计算总成本和单位成本； 项目管理机构核算现场成本，考核项目管理绩效；企业财务部门核算完全成本，考核企业经营效益 |
成本分析 | 目的：寻求进一步降低成本的途径；成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心 |
成本考核 | 是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段 |
26.施工成本管理的措施
组织措施 | 组织论 与人有关 | ⑴实行项目经理责任制 ⑵落实成本管理的组织机构和人员 ⑶明确成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任 ⑷编制成本控制工作计划，确定合理工作流程 ⑸生产要素优化配置、合理使用、动态管理 ⑹加强施工定额管理和施工任务单管理 ⑺加强施工调度，避免窝工损失 |
技术措施 | 设计方案 材料机械
| ⑴进行技术经济分析，确定最佳的施工方案； ⑵通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用； ⑶确定最合适的施工机械、设备使用方案； ⑷结合施组和自然条件，降低材料的库存成本和运输成本； ⑸应用先进的施工技术，新材料和新开发机械设备。 |
经济措施 | 资金 资源 签证 | ⑴编制资金使用计划； ⑵对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策； ⑶严控各项开支，及时记录、收集、整理、核算实际支出； ⑷工程变更及时落实业主方签证并结算工程款。 |
合同措施 | 合同结构 索赔 | ⑴选用合适的合同结构 ⑵合同条款考虑影响成本和效益的因素 ⑶索赔 |
27.施工成本计划的类型
计划类型 | 编制阶段 | 主要特征 | 编制依据 |
竞争性 | 投标及签订合同阶段 | 估算成本计划，战略性成本计划；比较粗略 | 招标文件；图纸；清单 |
指导性 | 选派项目经理阶段 | 预算成本计划，是项目经理责任成本目标；预算定额 | 合同标书 |
实施性 | 项目施工准备阶段 | 以落实责任目标为出发点；施工定额、施工预算 | 项目实施方案 |
28.两算对比
不同点 | 施工预算 | 施工图预算 |
编制依据 | 施工定额 | 预算定额 |
适用范围 | 施工企业内部管理 | 建设单位、施工单位 |
发挥作用 | 组织生产、编制施工计划、 准备现场材料、签发任务书、 考核工效、进行经济核算的依据(对内) | 投标报价的依据(对外) |
29.施工成本相关方法
施工成本计划 | 施工成本控制 |
编制依据： ①合同文件②项目管理实施规划③相关设计文件 ④价格信息⑤相关定额⑥类似项目的成本资料 | 编制依据 ①合同文件②成本计划③进度报告 ④工程变更与索赔资料⑤各种资源市场信息 |
①按成本构成：人、材、机、企管费 ②按项目组成：单项工程→单位工程→分部工程→分项工程 ③按工程进度： 时标网络图按月编制成本计划直方图； 时间-成本累积曲线[S形曲线] | 施工成本的工程控制方法： 赢得值法：三个参数/四个评价指标【计算】 偏差分析的表达方法常用的有： 横道图法和曲线法 |
30.形象进度、产值统计、成本归集同步，即三者的取值范围应是一致的，对应工程量均应是相同的数值。
31.成本核算的范围：工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。
32.施工成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。
表格核算法 | 会计核算法 | |
优点 | 简便易懂，方便操作，实用性好 | 科学严密，人为控制小，覆盖面大 |
缺点 | 审核不严密，精度不高，覆盖面小 | 对人员的专业水平和工作经验都要求较高 |
应用 | 工程项目各施工岗位成本的责任核算和控制 | 企业生产经营成本和项目全面成本核算 |
注：会计核算法不仅核算成本，还核算债权债务、自购工具、器具摊销、分包完成和分包付款等。(覆盖面大)
33.“三算”即①会计核算[价值核算]、②业务核算[范围广]、③统计核算[尺度宽]
34.施工成本分析的方法：基本分析方法、综合成本分析方法、成本项目分析方法、专项成本分析方法。
①基本分析方法：比较、因素分析、差额计算、比率法【因素分析法考计算】
②综合成本分析方法：分部分项工程成本分析,月度/年度成本分析,竣工成本综合分析
35.成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析资料。
主要依据是成本计划确定的各类指标：
⑴数量指标：如项目计划总成本；
⑵质量指标：如项目总成本降低率；
⑶效益指标：如项目成本降低额。
成本考核的主要指标：⑴项目成本降低额；⑵项目成本降低率
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