2020年二级建造师考试日期临近，现在主要是查漏补缺的阶段，对知识点进行系统的梳理是非常有必要的。本文对《建设工程施工管理》排序类高频考点进行整理、汇编，主要介绍以下9个重要考点。
1、管理职能
例、建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（ ）。
A．提出问题
B．决策
C．执行
D．检查
2、施工组织总设计的编制程序
①收集和熟悉有关资料和图纸，进行调查和研究
②计算主要工种工程的工程量
③确定施工的总体部署
④拟定施工方案
⑤编制施工总进度计划
⑥编制资源需求计划
⑦编制施工准备工作计划
⑧施工总平面图设计
⑨计算主要技术经济指标
总结：按照“先部署，后方案；先方案，后计划；先进度，后资源”的顺序进行
例、下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（ ）。
A．施工平面图设计
B．机具设备需求计划
C．施工进度计划
D．施工方案
3、项目目标动态控制的原理
例、某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ）。
A．确定目标控制的计划值
B．定期比较目标计划值与实际值
C．分析比较结果，采取纠偏措施
D．收集目标的实际完成值
4、动态控制原理在成本控制中的应用
关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（ ）。
A．相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值
B．施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较
C．如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果
D．在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性
E．成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
5、工程监理的管理条例
安全三步走 | 第一步：发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改； 第二步：情况严重的，应当要求暂停施工，并及时报告建设单位； 第三步：施工单位拒不整改或不停工，应当及时向有关主管部门报告。 |
6、进度控制动态的管理
（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
（3）进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
例、建设工程项目进度控制的过程包括：①收集资料和调查研究；②进度计划的跟踪检查；③编制进度计划；④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划。其正确的工作步骤是（ ）。
A．①→③→②→④
B．①→②→③→④
C．①→③→④→②
D．③→①→②→④
7、总进度目标的论证步骤
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
例、根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，编制各层（各级）进度计划的紧前工作是（ ）
A．确定项目的工作编码
B．调查研究和资料收集
C．进行项目结构分析
D．进行进度计划系统的结构分析
8、质量管理的PDCA循环
9、索赔流程
例、在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应（ ）。
A．向建设主管部门报告
B．向工程师发出书面索赔意向通知
C．收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失
D．向工程师递交正式索赔报告
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