本文旨在2020年二级建造师《建设工程施工管理》科目措施类考点（含风险类型）进行系统的梳理，汇编形成专题考点。主要阐述目标动态控制、成本控制、进度控制以及合同实施过程中的纠偏等措施，另外还介绍了施工风险类型的相关内容。
1、项目目标动态控制的纠偏措施
组织措施 | 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和管理人员 |
管理措施 （合同措施） | 调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理 |
经济措施 | 落实加快工程施工进度所需的资金 |
技术措施 | 调整设计、改进施工方法和改变施工机具 |
例、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施
例、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ）。
A．调查工作流程组织
B．调查进度管理的方法和手段
C．改变施工机具
D．改变施工方法
E．调整项目管理职能分工
2、施工风险的类型
组织风险 | （管理人员、一般技工、操作人员等）知识、经验和能力 |
经济与管理风险 | 资金供应条件、合同风险、事故防范措施和计划、人身及信息安全控制计划、现场与公用防火设施的可用性及数量 |
工程环境风险 | 自然灾害、岩土地质和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素 |
技术措施 | 工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械 |
例、下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有（ ）。
A．事故防范措施和计划
B．工程施工方案
C．现场与公用防火设施的可用性
D．承包方管理人员的能力
E．引起火灾和爆炸的因素
3、施工成本控制的措施
例、结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的（ ）措施。
A．组织
B．经济
C．技术
D．合同
组织措施 | 组织论；与人有关；加强施工调度（一般不需增加多少费用） |
技术措施 | 设计方案；材料机械；结合施工组织及自然地理条件减低成本 |
经济措施 | 风险分析及防范性对策；资金计划；增减帐；落实签证 |
合同措施 | 合同结构；合同执行情况；合同索赔 |
施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。
4、施工进度控制的措施
组织措施 | 组织体系、组织设计、人、部门、职能分工、岗位、工作流程、程序、会议 |
管理措施 | 管理、合同、承发包模式、风险管理、信息技术、网络计划技术 |
经济措施 | 资金、资源、激励 |
技术措施 | 设计、施工技术、施工方案、施工机械、材料 |
例、下列建设工程施工方进度控制的措施中，属于技术措施的是（ ）。
A．重视信息技术在进度控制中的应用
B．分析工程设计变更的必要性和可能性
C．采用网络计划方法编制进度计划
D．编制与进度相适应的资源需求计划
5、合同实施偏差处理
组织措施 | 如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等 |
技术措施 | 如变更技术方案，采用新的有效率的施工方案等 |
经济措施 | 如增加投入，采取经济激励措施等 |
合同措施 | 进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。 |
例、合同实施偏差处理的调整措施包括（ ）。
A．法律措施
B．组织措施
C．技术措施
D．经济措施
E．监管措施
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