2020年二级建造师执业资格考试（10月）举行完毕（部分省份），本篇辅导文章结合最新的2020年以及往年真题考点，对二级建造师《建设工程施工管理》多选题高频考点进行总结。职业资格类考试只有客观题考点的公共科目，其通过的关键在于多项选择题的得分率，本篇辅导文章旨在帮助将参加2020年12月二建考试以及备考2021年二建考试的考生，有针对性的进行该科目的学习与备考，同时明确重要知识点。
以下是具体内容：
1~10内容：高频考点！二建《施工管理》必会多选题考点28个（上）
11、在《建设工程文件归档规范》GB/T 50328-2014中明确建设工程文件指的是：“在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件，也可简称为工程文件。”其中：
（1）工程准备阶段文件即工程开工以前，在立项、审批、征地、勘察、设计、招标投标等工程准备阶段形成的文件。
（2）监理文件即监理单位在工程设计、施工等监理过程中形成的文件。
（3）施工文件即施工单位在工程施工过程中形成的文件。
（4）竣工图即工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。
（5）竣工验收文件即建设工程项目竣工验收活动中形成的文件。
12、项目经理的权限，参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目管理机构；
（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；
（4）主持项目管理机构工作；
（5）决定授权范围内的项目资源使用；
（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构的制度；
（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；
（8）参与选择大宗资源的供应单位；
（9）在授权范围内协调与项目相关方直接沟通；
（10）法定代表人和组织授予的其他权利。
13、施工特种作业人员安全教育的管理要点
（1）特种作业人员上岗作业前，必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育。
（2）培训后，经考核合格方可取得操作证，并准许独立作业。
（3）取得操作证的特种作业人员，必须定期进行复审。特种作业操作证每3年复审一次。
（4）特种作业人员在特种作业操作证有效期内，连续从事本工种10年以上，严格遵守有关安全生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年一次。
14、施工现场生产安全事故调查报告的内容
（1）事故发生单位概况；
（2）事故发生经过和事故救援情况；
（3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失；
（4）事故发生的原因和事故性质；
（5）事故责任的认定和对事故责任者的处理建议；
（6）事故防范和整改措施。
15、人工定额时间定额，包括准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人必须的休息时间。
16、控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。
控制性施工进度计划的主要作用：
（1）论证施工总进度目标；
（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；
（3）是编制实施性进度计划的依据；
（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；
（5）是施工进度动态控制的依据。
17、固定总价合同适用于以下情况：
（1）工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；
（2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；
（3）工程结构和技术简单，风险小；
（4）投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；
（5）合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。
18、根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：
（1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款。
（2）工程造价管理部门公布的价格调整。
（3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8h。
（4）双方约定的其他因素。
19、根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施调整措施可以分为：
（1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。
（2）技术措施，如变更技术方案，采用新的有效率的施工方案等。
（3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等。
（4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。
20、根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定变更：
（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施。
（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。
（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。
（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。
（5）为完成工程需要追加的额外工作。
21、建设行政主管部门对工程质量监督的内容包括：
（1）执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；
（2）抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量；
（3）抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为；
（4）抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量；
（5）对工程竣工验收进行监督；
（6）组织或者参与工程质量事故的调查处理；
（7）定期对本地区工程质量状况进行统计分析；
（8）依法对违法违规行为实施处罚。
22、监督机构进行第一次的监督检查工作，检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。检查的主要内容有：
（1）检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度。
（2）审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书。
（3）审查案件设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备。
（4）审查审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续。
（5）检查结果的记录保存。
23、施工质量事故调查报告的主要内容包括：
（1）工程项目和参建单位概况；
（2）事故基本情况；
（3）事故发生后所采取的应急防护措施；
（4）事故调查中的有关数据、资料；
（5）对事故原因和事故性质的初步判断，对事故处理的建议；
（6）事故涉及人员与主要责任者的情况等。
24、在大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
25、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
26、《质量管理体系基础和术语》GB/T 19000-2016，提出的施工企业质量管理七项原则：
（1）以顾客为关注焦点
（2）领导作用
（3）全员积极参与
（4）过程方法
（5）改进
（6）循证决策
（7）关系管理
27、施工方进度控制的组织措施
（1）重视健全项目管理的组织体系。
（2）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
（3）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
（4）应编制施工进度控制的工作流程。
（5）进度控制工作利用会议手段进行大量的组织和协调工作。
28、施工方进度控制的管理措施
（1）施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
（2）用工程网络计划管理关键工作和关键路线。
（3）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
（4）控制影响工程进度的风险：
1）组织风险；
2）管理风险；
3）合同风险；
4）资源（人力、物力和财力）风险；
5）技术风险等。
（5）应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的应用。
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