考点一、【建设工程项目管理的类型】【2012】
1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（项目的实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。
一时间 | 实施阶段（项目开始至项目完成） |
二工作 | （1）项目策划：目标控制前的筹划和准备工作 （2）项目控制 |
三目标 | （1）费用目标：投资目标（业主方）、成本目标（施工方） （2）进度目标 （3）质量目标 |
费用目标对于施工方而言主要是成本目标【2017】，对于业主方是投资目标。
主要任务 | 项目决策期：管理工作的主要任务是确定项目的定义 项目实施期：管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 |
核心任务 | 项目管理的核心任务是项目的目标控制【2010】 |
2、建设工程项目管理的类型
业主方的（咨询公司）、设计方的、施工方的、供货方的、建设项目工程总承包方（EPC/DB）的项目管理等。
类型 | 内容 |
业主方 | （1）包括：投资方、开发方和咨询公司（代表业主方利益） （2）建设项目总集成者、总组织者、项目管理核心。 |
设计方 | |
施工方 | 包括：施工总承包方、分包方（专业、劳务） |
供货方 | 包括：材料供应商、设备供应商 |
工程总承包方 | 包括：设计-施工总承包 （DB） 设计-采购-施工总承包 （EPC） |
3、业主方项目管理的目标和任务
投资目标——项目的总投资目标；
进度目标——项目交付使用的时间目标；
质量目标——设计、材料、设备、运营环境；
业主方的项目管理实施阶段的全过程：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
安全管理——最重要的任务，如施工安全、职业健康安全；
在参与项目管理的各方中，业主方是项目管理的核心，总进度的控制目标是由业主方（建设单位）进行控制的。【2017】
建设工程项目的决策阶段和实施阶段
项目设计准备阶段的工作内容有编制设计任务书【2016】。
项目全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段
德国DVP（建筑和房地产项目控制协会）和AHO（德国工程师）界定了项目控制和项目管理的工作任务：建设项目控制是专业性建设管理的核心。它引导建设项目的各项工作按项目目标能予实现的方向进行，并使工程质量保证措施得以持续改进。
4、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行；供货方、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行【2015】。
5、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
建设项目工程总承包方主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【2018】
参照《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的规定，建设项目总承包方的管理工作涉及：项目设计、采购、施工、试运行管理和项目收尾管理等。
考点二、【 施工项目管理的目标和任务】
施工方项目管理的任务 【三控三管一协调】 | （1）施工安全管理 （2）施工成本管理 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理 （7）与施工有关的组织与协调 |
施工方 【承担施工任务单位的总称谓】 | （1）施工总承包方 （2）施工总承包管理方 （3）分包施工方 （4）建设项目总承包的施工任务执行方 （5）提供施工劳务的参与方 |
施工总承包方的管理任务 【2019多】 | （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等； （2）控制施工的成本； （3）是工程施工的总执行者和总组织者，负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工； （4）为分包施工单位提供和创造必要的施工条件（指定分包单位可能与业主签订合同，也可能与施工总包方签约）；【2017】 （5）负责施工资源的供应组织；【2014】 （6）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 |
施工总承包管理方的主要特征 【2012多/2018/2019多】 | （1）一般情况下，不承担施工任务，通过投标，也可参与施工。 （2）—般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 （3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 （4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。 （5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 （6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 |
建设项目工程总承包 | （1）基本出发点：实现建设生产过程的组织集成化。 （2）主要意义：并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的【2015】。 （3）多数采用变动总价合同。 |
施工总承包方与施工总承包管理方对比分析
施工总承包方 | 施工总承包管理方 | |
简称 | 总包 | 总管 |
关键词 | 执行、组织 | 组织 |
相同点 | 承担相同的管理任务和责任 （安全控制、进度控制、质量控制、组织协调） | |
考点巩固与习题演练
1.建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（ ）。
A.确定项目的定义
B.组建项目管理团队
C.实现项目的投资目标
D.实现项目的使用功能
2.建设项目工程总承包模式的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建筑生产过程的（ ）。
A.连续化
B.机械化
C.组织集成化
D.管理现代化
3.采用施工总承包管理模式时，一般情况下材料供货方的合同直接和（ ）签订。
A.业主方
B.分包方
C.项目管理公司
D.施工总承包管理方
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