二建《施工管理》，突破高频考点施工组织设计

（二）单位工程施工组织设计的内容【2010多/2020多】

　　单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

（1）工程概况及施工特点分析；   

（2）施工方案的选择；

（3）单位工程施工准备工作计划；

（4）单位工程施工进度计划；

（5）各项资源需求量计划；       

（6）单位工程施工总平面图设计；

（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；    

（8）主要技术经济指标

（三）分部（分项）施工组织设计的内容【2011多】

针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础【2019】、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据 。 【2012】

（1）工程概况及施工特点分析；     

（2）施工方法和施工机械的选择；

（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；

（4）分部（分项）工程的施工进度计划；

（5）各项资源需求量计划；  

（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

（7）作业区施工平面布置图设计。

对象：整个工程项目

单位工程

分部分项工程(特、复杂、新)

作用：指导全局性

指导单位工程施工

分部工程施工依据

编制依据

施工组织总设计的编制依据【2018多】

（1）计划文件；

（2）设计文件；

（3）合同文件；

（4）建设地区基础资料；

（5）有关的标准、规范和法律；

（6）类似建设工程项目的资料和经验。

单位工程施工组织设计的编制依据

（1）建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；

（2）工程的施工图纸及标准图；

（3）施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；

（4）资源配置情况；

（5）建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；

（6）有关的标准、规范和法律；

（7）有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

施工组织总设计的编制程序

【2009多/2011/2012/2013/2015/2018/2019多/2020】

按照“先部署，后方案；先方案，后计划；先进度，后资源”的顺序进行。

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。

（2）计算主要工种工程的工程量；

（3）确定施工的总体部署；

（4）拟订施工方案；

（5）编制施工总进度计划；

（6）编制资源需求量计划；

（7）编制施工准备工作计划；

（8）施工总平面图设计；

（9）计算主要技术经济指标。

拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）。
编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。