知识点一、施工项目经理概述【2017/2020多】
关键词 | 具体规定 |
企业决定 | 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定 |
项目经理岗位责任制 | 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制 |
受企业法定代表人委托 | 项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 |
专业人士 | 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称 |
知识点二、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）中关于项目经理的条款【2016多/2018多/2020多】
项目经理 《建设工程施工合同（示范文本）》 （GF-2017-0201） | 1．项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。 |
2． 项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。【2015多/2020多】 | |
3．项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数； | |
4．项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意； | |
5. 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理； | |
6. 在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。【2018】 | |
7. 承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。 | |
8. 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。 | |
9. 项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。【2015】 |
知识点三、施工项目经理的任务
职责 | （1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； （2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； （3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； （4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 |
权力 | （1）组织项目管理班子； （2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；【2013】 （3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； （4）选择施工作业队伍； （5）进行合理的经济分配； （6）企业法定代表人授予的其他管理权力。 |
知识点四、项目管理目标责任书
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定【2013/2018/2020】。
编制依据【2010多/2019多】 | （1）项目合同文件； （2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲； （4）组织的经营方针和目标； （5）项目特点和实施条件与环境。 |
内容【2020多】 | （1）项目管理实施目标； |
知识点五、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017中关于项目经理的职责与权限
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017 | |
项目经理的职责 【2014多/2016多】 | （1）项目管理目标责任书规定的职责； （2）组织或参与编制项目管理规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配； （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 |
项目经理的权限 【2009多/2011/2015多/2016/2017多/2020多】 | （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目管理机构； （3）参与组织对项目各阶段的重大决策； （4）主持项目管理机构工作； （5）决定授权范围内的项目资源使用； （6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度； （7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人； （8）参与选择大宗资源的供应单位； （9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通； （10）法定代表人和组织授予的其他权利。 |
知识点六、项目经理的责任
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府部门主要追究法律责任，企业将主要追究经济责任【2012/2020】。但是，如果由于项目经理违法导致企业损失，企业也可以追究法律责任。
巩固与练习
1.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，如承包人不能向发包人提交合同确认的项目经理的劳动合同、社会保险等有效证明，则符合合同约定的做法有（ ）。（20201205）
A.发包人要求更换项目经理
B.发包人安排另家施工单位进场施工
C.承包人安排临近工地项目经理兼任本项目经理
D.承包人另安排一名生产经理代行项目经理职责
E.承包人承担由此增加的费用和延误的工期
2.施工企业项目经理的管理权限应由企业（ ）授予。（20201205）
A.董事会
B.经理层
C.股东大会
D.法定代表人
3.某工程的项目经理由于工作失误，致使施工人员死亡并造成重大经济损失，施工企业对该项目经理可以采取的处理方式是（ ）。（20201205）
A.追究行政责任
B.吊销资格证书
C.追究社会责任
D.追究经济责任
4.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的权限有（ ）。（20201205）
A.参与组建项目管理机构
B.决定授权范围内的项目资源使用
C.参与选择大宗资源的供应单位
D.决定具有资质的分包人
E.主持项目管理机构工作
项目经理应具有下列权限：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目管理机构；
（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；
（4）主持项目管理机构工作；
（5）决定授权范围内的项目资源使用；
（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；
（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；
（8）参与选择大宗资源的供应单位；
（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；
（10）法定代表人和组织授予的其他权利。
5.关于建造师执业资格制度的说法，正确的是（ ）。（20201031）
A.取得建造师注册证书的人员即可担任项目经理
B.实施建造师执业资格制度后可取消项目经理岗位责任制
C.建造师是一个工作岗位的名称
D.取得建造师执业资格的人员表明其知识和能力符合建造师执业的要求
选项A，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
选项B，在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。
选项C，建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
6.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于施工企业项目经理的说法，正确的有（ ）。（20201031）
A.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意
B.紧急情况下为确保施工安全，项目经理在采取必要措施后，应在48小时内向专业监理工程师提交书面报告
C.承包人应在接到发包人更换项目经理的书面通知后14天内向发包人提出书面改进报告
D.发包人收到承包人改进报告后仍要求更换项目经理的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换
E.项目经理因特殊情况授权给下属人员时，应提前14天将授权人员的相关信息通知监理人
选项B，紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
选项E，项目经理因特殊情况授权给下属人员时，应提前7天将授权人员的相关信息通知监理人。
7.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由企业的（ ）与项目经理协商制定。（20201031）
A.董事会
B.技术负责人
C.股东大会
D.法定代表人
8.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书的内容包括（ ）。（20201031）
A.项目管理实施目标
B.项目管理机构应承担的风险
C.项目合同文件
D.项目管理效果和目标实现的评价原则、内容、方法
E.项目规划大纲
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