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必备干货!2021二建《管理》第一、二章9大数字考点超强总结

作者:233网校-正思齐 2021-04-19 17:20:35
导读:在二级建造师《建设工程施工管理》科目考试中,数字类知识点兼具高频与易混淆两大特性。

为帮助考生记忆数字类相关考点,233网校对科目中重要数字考点进行了梳理、汇总,本篇对第一章及第二章重要的数字考点进行罗列与总结,对相关知识考点充分了解后,对总结的内容进行针对性的记忆即可。

具体内容如下:

数字考点一、项目经理

所在章节:第一章施工管理>>第5节“施工项目经理的任务和责任”

【考点】

《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201中涉及项目经理的相关要点

(1)项目经理按合同约定组织施工。在紧急情况下确保施工安全和人员安全,在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时,项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全,但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告

(2)承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意

(3)承包人应在接到发包人更换项目经理(发包人认为不称职的)通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

(4)项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力,并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。

【总结】

序号                

具体情形                

数字命题点                

(1)

紧急情况下为确保安全+无法联系甲方,有权采取必要的措施(先采取措施,再提交书面报告)

48小时内

(2)

承包人更换项目经理(通知+征得同意)

提前14天

(3)

发包人更换项目经理(先提改进报告,仍要求换的再换)

14天内,28天内

(4)

特殊情况授权履行其职(书面通知+征得同意)

提前7天


数字考点二、旁站监理

所在章节:第一章施工管理>>第7节“建设工程监理的工作任务和工作方法”

【考点】

施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

【总结】

关键部位、关键工序实施旁站监理:施工前24小时书面通知


数字考点三、最低日工资单价

所在章节:第二章施工成本管理>>第1节“建筑安装工程费用项目组成”

【考点】

人工费=∑(工程工日消耗量×日工资单价)

工程造价管理机构确定日工资单价应根据工程项目的技术要求,通过市场调查,参考实物工程量人工单价综合分析确定,最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的:普工1.3倍;一般技工2倍;高级技工3倍。

【总结】

速记:普工1.3,一般2,高级3


数字考点四、工程计量

所在章节:第二章施工成本管理>>第4节“计量与支付”

【考点】

单价合同计量:监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人,以确定当月实际完成的工程量。(监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核的,承包人报送的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量,据此计算工程价款。)

【总结】

监理人工程量报表的审核:收到7天内


数字考点五、合同价款调整

所在章节:第二章施工成本管理>>第4节“计量与支付”

【考点】

(1)法律法规变化

基准日期后,法律变化导致承包人在合同履行过程中所需要的费用发生《示范文本》“市场价格波动引起的调整”条款约定以外的增加时,由发包人承担由此增加的费用;减少时,应从合同价格中予以扣减。基准日期后,因法律变化造成工期延误时,工期应予以顺延。招标工程以投标截止日前28天,非招标工程以合同签订前28天为基准日

(2)市场价格波动

采用造价信息进行价格调整时,承包人应在采购材料前将采购数量和新的材料单价报发包人核对,发包人确认用于工程时,发包人应确认采购材料的数量和单价。发包人在收到承包人报送的确认资料后5天内不予答复的视为认可,作为调整合同价格的依据。

(3)不可抗力

不可抗力的通知:不可抗力持续发生的,合同一方当事人应及时向合同另一方当事人和监理人提交中间报告,说明不可抗力和履行合同受阻的情况,并于不可抗力事件结束后28天内提交最终报告及有关资料。

(4)提前竣工(赶工补偿)

《计价规范》规定:工程发包时,招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的20%,将其量化。超过者,应在招标文件中明示增加赶工费用。

【总结】

序号                

具体情形                

数字命题点                

(1)

基准日(投标截止日/合同签订日)

前28天

(2)

采购材料的数量和单价确认与答复(否则视为认可)

5天内

(3)

不可抗力的通知(事件结束后)

28天内

(4)

压缩的工期天数(定额工期)

≤20%


数字考点六、现场签证

所在章节:第二章施工成本管理>>第4节“计量与支付”

【考点】

当合同对现场签证未做具体约定,按照《建设工程价款结算暂行办法》的规定处理,其中: 

(1)承包人应在接受发包人要求的7天内向发包人提出签证,发包人签证后施工。

(2)发包人在收到承包人的签证报告后的48h内给予确认或提出修改意见,否则视为该签证报告已经认可。

【总结】

序号                

具体情形                

数字命题点                

(1)

向发包人提出签证(接受发包人要求)

7天内

(2)

签证报告的确认(收到)

48h内

 

数字考点七、预付款及期中支付

所在章节:第二章施工成本管理>>第4节“计量与支付”

【考点】

(1)机关、事业单位从中小企业采购货物、工程、服务,应当自货物、工程、服务交付之日起30日内支付款项;合同另有约定的,付款期限最长不得超过60日。(2021年新增)

(2)机关、事业单位和大型企业迟延支付中小企业款项的,应当支付逾期利息。双方对逾期利息的利率有约定的,约定利率不得低于合同订立时1年期贷款市场报价利率;未作约定的,按照每日利率万分之五支付逾期利息(2021年新增)

(3)预付款的支付:按照专用合同条款约定执行,但至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。发包人逾期支付预付款超过7天的,承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知,发包人收到通知后7天内仍未支付的,承包人有权暂停施工

(4)预付款担保:发包人要求承包人提供预付款担保的,承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保,专用合同条款另有约定除外。

(5)安全文明施工费: 除专用合同条款另有约定外,发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%,其余部分与进度款同期支付。发包人逾期支付安全文明施工费超过7天的,承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知,发包人收到通知后7天内仍未支付的,承包人有权暂停施工

(6)进度款的支付与审核:除专用合同条款另有约定外,监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7天内完成审查并报送发包人;发包人应在收到后7天内完成审批并签发进度款支付证书。除专用合同条款另有约定外,发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14天内完成支付,发包人逾期支付进度款的,应按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金。

(7)除专用合同条款另有约定,承包人应在工程竣工验收合格后28天内向发包人和监理人提交竣工结算申请单并提交完整的结算资料。

(8)除专用合同条款另有约定外,承包人应在缺陷责任期终止证书颁发后7天内,按专用合同条款约定的份数向发包人提交最终结清申请单,并提供相关证明材料。除专用合同条款另有约定外,发包人应在收到承包人提交的最终结清申请单后14天内完成审批并向承包人颁发最终结清证书。除专用合同条款另有约定外,发包人应在颁发最终结清证书后7天内完成支付。

(9)发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的3%。质量保证金保函金额不得超过工程价款结算总额的3%。

【总结】

序号                

具体情形                

数字命题点                

(1)

机关、事业单位对中小企业款项支付(交付之日起)

30日,60日

(2)

迟延支付中小企业款项的利息(未约定的)

5/10000

(3)

预付款的支付(先催告)

7天

(4)

预付款担保的提供

7天

(5)

安全文明施工费(先催告)

28天,50%

(6)

进度款的支付与审核

7天,7天,14天

(7)

提交竣工结算申请单(工程竣工验收合格)

28天内

(8)

最终结清(缺陷责任期终止证书→最终结清证书)

7天,14天,7天

(9)

质量保证金(工程价款结算总额)

3%


数字考点八、因不可抗力解除合同

所在章节:第二章施工成本管理>>第4节“计量与支付”

【考点】

因不可抗力导致合同无法履行连续超过84天或累计超过140天的,发包人和承包人均有权解除合同。

【总结】

因不可抗力解除合同:连84天或累140天


数字考点九、“两算对比”

所在章节:第二章施工成本管理>>第7节“施工成本计划和成本控制”

【考点】

人工量及人工费的对比分析:施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右

【总结】

施工预算的人工一般要低(6%左右)

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