2021年第一批次二级建造师执业资格考试安排在5月22日、5月23日进行。依据今年2020年二级建造师考试情况来看，存在命题点重复的情况，由此预测，本年度第二次二级建造师考试不排除会出现各科目考点重复。
本文主要是对2021年度二级建造师执业资格考试5月22日《建设工程施工管理》科目相关考点关键句进行摘录、整理，汇编成系列辅导干货汇总。
1、单价合同中，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。
2、施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能据此建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。
3、社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础，根据工程所在地省、自治区、直辖市或行业建设主管部门规定费率计算。
4、监理工程师对建设工程实施监理采取的主要形式是旁站、巡视和平行检验。
5、工程发包时，招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，将其量化，超过者，应增加赶工费用。
6、施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。
7、在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师（监理人），向对方表明索赔愿望要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。
8、质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。
9、监理人认为有必要时，可向承包人作出暂停施工的指示，承包人应按监理人指示暂停施工，不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。
10.施工现场文明施工管理的第一责任人是项目经理。
11、“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。
12、在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
13、根据《建设工程项目管理规范》，项目风险管理的程序是风险识别→风险评估→风险应对→风险监控。
14、施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。
15、直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
16、施工质量事故发生后，事故现场有关人员应立即向工程建设单位负责人报告，工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。
17、建设工程实行总承包的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务；分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
18、企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目负责人是施工项目生产的主要负责人。
19、目标动态控制的经济纠偏措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
20、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
21、施工部署及施工方案是对施工进行全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。
22、在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
23、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
24、项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
25、概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。
26、第一次的监督检查工作，检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。
27、施工合同风险中，对环境调查和预测的风险属于管理风险。
28、对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），未经监理工程师（或建设单位项目技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。
29、监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。
30、根据《企业职工伤亡事故分类标准》规定，安全事故按伤害程度分，重伤指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日。
31、综合单价法，是根据需要消耗的实物工程量与实物单价计算措施费，适用于可以计算工程量的措施项目，主要是指一些与工程实体有紧密联系的项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。
32、管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。
33、施工质量事前质量控制，即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。
34、预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少。
35、建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，它必须非常具体。
36、竣工图涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过35%的，应重新绘制竣工图。
37、施工质量保证体系运行包括PDCA四个环节，其中实施包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。
38、施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。
39、工程质量进行观感质量检查并作出综合质量评价的验收对象是分部工程。
40、不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准而造成的质量事故属于指导责任事故。
41、在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
42、企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证的颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。
43、工作若无紧后工作，其自由时差等于计划工期减该工作的最早完成时间；当工作有紧后工作时，其自由时差等于该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值。
44、成本分析方法应遵循下列步骤：选择成本分析方法→收集成本信息→进行成本数据处理→分析成本形成原因→确定成本结果。
45、承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款，无正当理由不按时支付，从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。
46、索赔金额为受影响工作调整后的实际总费用减去该项工作的报价费用。
47、影响施工质量的环境因素中，施工作业环境因素主要指施工现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给水排水以及交通运输和道路条件等因素。
48、施工定额是施工企业（建筑安装企业）为了组织生产和加强管理，在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。
49、总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制，施工企业投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行。
50、实行招标的工程，发承包人约定合同工期、造价、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致，若出现不一致的情况，应以投标文件为准。
51、在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。
52、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于安全文明施工费，因基准日期后合同所适用的法律或政府有关规定发生变化，增加的安全文明施工费由发包人承担。
53、由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点。
54、会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分，与招标文件具有同等法律效力，当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。
55、一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的；但同时也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出又能控制项目工期的目的。
56、项目专用性依据指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单等。
57、第一类危险源控制方法可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。
58、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
59、经常性安全教育的形式有每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。
60、单价合同量价分离，风险分担，对合同双方都比较公平；总价合同中业主的风险较小，承包商的风险大。
61、.旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动；施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
62、暂停施工后，监理人应与发包人和承包人协商，采取有效措施积极消除暂停施工的影响，承包人无故拖延和拒绝复工的，由此增加的费用和工期延误由承包人承担，因发包人原因无法按时复工的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。
63、计时测定的方法有许多种，如测时法、写实记录法、工作日写实法等。
64、分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、土石方大量工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
65、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月（或旬、日）将完成的工程量报工程承包人，由工程承包人确认；对劳务分包人未经工程承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量，工程承包人不予计量。
66、政府质量监督机构对体的质量行为采取“双随机、一公开”检查方式和“互联网+监管”模式，其检查的内容主要有，参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。
67、依法必须招标项目的招标公告和公示信息应当在“中国招标投标公共服务平台”或者项目所在地省级电子招标投标公共服务平台发布；其他媒介可以依法全文转载依法必须招标项目的招标公告和公示信息，但不得改变其内容，同时必须注明信息来源。
68、建设工程施工质量事故调查报告的主要内容包括，工程项目和参建单位概况；事故基本情况；事故发生后所采取的应急防护措施；事故调查中的有关数据、资料；对事故原因和事故性质的初步判断，对事故处理的建议；事故涉及人员与主要责任者的情况等。
69、施工进度计划检查的内容包括：工程量的完成情况；工作时间的执行情况；资源使用及进度保证的情况；前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
70、项目管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
71、作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。
72、发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由；承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告；发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。
73、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。
74、施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。
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