2022年二级建造师执业资格考试零基础通关计划
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知识点一、项目目标动态控制的方法
一、动态控制原理
项目目标动态控制的工作程序如下：
1．项目目标动态控制的准备工作
将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：
（1）收集项目目标的实际值。
（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
二、项目目标动态控制的纠偏措施
（1）组织措施。如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
（2）管理措施（包括合同措施）。如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
（3）经济措施。如落实加快工程施工进度所需的资金等。
（4）技术措施。如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
三、项目目标的事前控制
即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
知识点二、动态控制方法在施工管理中的应用
一、运用动态控制原理控制施工进度步骤
1．施工进度目标的逐层分解
2．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
（1）按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。
（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
（3）通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
3．调整施工进度目标
如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等），则调整施工进度目标。
二、运用动态控制原理控制施工成本步骤
1．施工成本目标的逐层分解
2．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
（1）按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。
（2）定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。
施工成本的计划值和实际值的比较包括：
①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较。
②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较。
③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较。
④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较。
⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。
（3）通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现成本的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
3．调整施工成本目标
如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。
三、运用动态控制原理控制施工质量
运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。
1、（2021年真题）某项目因资金缺乏导致总体进度延误，项目经理部采取尽快落实资金解决此问题，该措施属于项目目标控制的（）。
A.管理措施
B.组织措施
C.经济措施
D.技术措施
2、（2021年真题）应用动态控制原理控制施工进度的核心是（）。
A.定期比较计划值和实际值，并采偏措施
B.针对目标影响因素采取有效的预防措施
C.对进度目标由粗到细进行逐层分解
D.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值
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