2022二建管理，施工项目经理的任务和责任要点

2022年二级建造师执业资格考试零基础通关计划
进入免费试听>>

233网校各科二建干货笔记，通过表格的形式，将重要考点总结、串联，并提供了有效的记忆方法、口诀，助力大家备战2022二建考试！

知识点一、概述

一、基本概念

大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。

建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

二、《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201中涉及项目经理核心条款

1、项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

2、在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

3、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

4、发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。

5、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

知识点二、施工项目经理的任务

一、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：

（1）组织项目管理班子。

（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。

（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。

（4）选择施工作业队伍。

（5）进行合理的经济分配。

（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

二、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：

（1）施工安全管理；

（2）施工成本控制；

（3）施工进度控制；

（4）施工质量控制；

（5）工程合同管理；

（6）工程信息管理；

（7）工程组织与协调等。

知识点三、施工项目经理的责任

一、项目管理目标责任书

1、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：

（1）项目合同文件；

（2）组织管理制度；

（3）项目管理规划大纲；

（4）组织经营方针和目标；

（5）项目特点和实施条件与环境。

2、项目管理目标责任书宜包括下列内容：

（1）项目管理实施目标；

（2）组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分；

（3）项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标；

（4）项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求；

（5）项目所需资源的获取和核算办法；

（6）法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项；

（7）项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险；

（8）项目应急事项和突发事件处理的原则和方法；

（9）项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法；

（10）项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则；

（11）项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法﹔

（12）项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法；

（13）缺陷责任制、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。

二、项目机构负责人的职责

（1）项目管理目标责任书中规定的职责；

（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；

（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；

（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；

（5）对各类资源进行质量管控和动态管理；

（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；

（7）建立各类专业管理制度并组织实施；

（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；

（9）组织或参与评价项目管理绩效；

（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；

（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；

（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；

（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；

（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

三、项目经理的权限

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目管理机构；

（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；

（4）主持项目管理机构工作；

（5）决定授权范围内的项目资源使用；

（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；

（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；

（8）参与选择大宗资源的供应单位；

（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；

（10）法定代表人和组织授予的其他权利。

四、施工项目经理的责任

项目经理对施工承担全面管理的责任。

项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

温馨提示：文章由作者233网校-cxyx独立创作完成，未经著作权人同意禁止转载。