2022二建管理，施工风险管理跟学笔记

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知识点一、概述

加强风险管理，主要包括以下五个方面：

（1）进一步强化风险防控意识。

（2）加强内控体系建设。

（3）推进法律管理与经营管理深度融合。

（4）健全合规管理制度。

（5）加强责任追究体系建设。

一、项目风险管理应包括下列程序：

1．风险识别；

2．风险评估；

3．风险应对；

4．风险监控。

项目管理机构应在项目管理策划时确定项目风险管理计划。

二、项目管理风险管理计划编制依据应包括下列内容：

1．项目范围说明；

2．招标文件与工程合同；

3．项目工作分解结构；

4．项目管理策划的结果；

5．组织的风险管理制度；

6.其他相关信息和历史资料。

三、风险管理计划应包括下列内容：

1．风险管理目标；

2．风险管理范围；

3．可使用的风险管理方法、措施、工具和数据；

4．风险跟踪的要求；

5．风险管理的责任和权限；

6．必须的资源和费用预算。

知识点二、风险和风险量

风险的定义：“不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合。”

而其中事故指的是：“工程建设中，可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。”

风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。

风险事件的风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。

知识点三、施工风险的类型

建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。

建设工程施工的风险就构成风险的因素进行分类。

1．组织风险，如：

（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；

（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；

（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

2．经济与管理风险，如：

（1）工程资金供应条件；

（2）合同风险；

（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；

（4）事故防范措施和计划；

（5）人身安全控制计划；

（6）信息安全控制计划等。

3．工程环境风险，如：

（1）自然灾害；

（2）岩土地质条件和水文地质条件；

（3）气象条件；

（4）引起火灾和爆炸的因素等。

4．技术风险，如：

（1）工程设计文件；

（2）工程施工方案；

（3）工程物资；

（4）工程机械等。

知识点四、施工风险管理的任务和方法

施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

1．风险识别

工作程序包括：

（1）收集与施工风险有关的信息。

（2）确定风险因素。

（3）编制施工风险识别报告。

2．风险评估

包括以下工作：

（1）利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率。

（2）分析各种风险的损失量。

（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

3．风险应对

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

4．风险监控

在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

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