1、建设工程项目的总进度目标的内涵
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：
（1）设计前准备阶段的工作进度；
（2）设计工作进度；
（3）招标工作进度；
（4）施工前准备工作进度；
（5）工程施工和设备安装工作进度；
（6）工程物资采购工作进度；
（7）项目动用前的准备工作进度等。
2、建设工程项目总进度目标的论证
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（核心考点）
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
3、建设工程项目进度计划系统
（1）建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
（2）建立和完善是一个过程，它是逐步完善的。
（3）项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。
按深度不同 | （1）总进度规划（计划）； （2）项目子系统进度规划（计划）； （3）项目子系统中的单项工程进度计划等 |
按功能不同 | （1）控制性进度规划（计划）； （2）指导性进度规划（计划）； （3）实施性（操作性）进度计划等 |
按项目参与方不同 | （1）业主方编制的整个项目实施的进度计划； （2）设计进度计划； （3）施工和设备安装进度计划； （4）采购和供货进度计划等 |
按周期不同 | （1）5年（或多年）建设进度计划； （2）年度、季度、月度和旬计划等 |
（4）进度控制是一个动态管理过程，包括：
1）进度目标分析和论证；
2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
3）进度计划的跟踪检查与调整。
（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
（2）设计方进度控制：设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。
（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。
（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
【2021】建设工程项目总进度目标论证的主要工作有：①进行项目结构分析；②确定项目工作编码；③编制总进度计划；④进行进度计划系统的结构分析；⑤编制各层进度计划。正确的工作顺序是（ ）。
A.②-①-③-④-⑤
B.①-④-②-⑤-③
C.②-①-③-⑤-④
D.①-④-②-③-⑤
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
【2021】下列建设工程项目进度控制的任务中，属于施工方进度控制任务的有（ ）。
A.论证项目进度总目标
B.估算施工资源投入
C.调整施工进度计划
D.编制总进度纲要
E.协调作业班组的进度
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