在二建《管理》考试中，组织论工具是每年必须考得知识点，其四图两表也成为众多考生备考难题，今天，就和二建学霸君一起来拿下这个考点吧~
二级管理组织工具及其应用
（一）组织论的应用手段，用图或表的形式表示各种组织关系
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经典例题：
下列图表中，属于组织工具的有（ ）。
A．项目结构图
B．工作任务分工表
C．因果分析图
D．工作流程图
E．管理职能分工表
参考答案：ABDE
参考解析：组织工具包括：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。
（二）项目结构分析
1.项目结构图
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
某大学新校区建设项目项目结构图
项目结构分解无统一模式，应结合项目的特点并参考以下原则进行：
经典例题：
关于项目结构分解的说法，正确的有（ ）。
A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B．项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C．同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D．项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案
参考答案：ABD
参考解析：同一个建设工程项目可以有不同的项目结构分解方法，C错误；项目结构分解没有统一的分解方案，E选项错误。
2.组织结构图
组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
3.合同结构图
4.工作流程图
（三）四图总结
经典例题一：
建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）。
A．一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系
B．一个项目中各组成部分之间的组织关系
C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系
D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系
参考答案：C
参考解析：组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系、指令关系。
经典例题二：
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