2024年二级建造师《施工管理》教材变化较大，现在市面上很多资料都是旧资料，找错备考方向，记错了考点，复习效果大打折扣。
二建《施工管理》科目需要记忆的考点也多，本文帮大家整理了二建《施工管理》计算考点，供大家学习。
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【快学习】2024年二级建造师《施工管理》计算考点（5条）
1、招标工程：承包人报价浮动率L=(1-中标价/招标控制价）×100%
非招标工程：承包人报价浮动率L=（1-报价值/施工图预算）×100%
2、材料采购合同管理
卖方支付迟延交货违约金，不能免除其继续交付合同材料的义务。迟延交付违约金的计算方法如下:
延迟交付违约金=延迟交付材料金额×0.08%×延迟交货天数
迟延交付违约金的最高限额为合同价格的10%。
买方未能按合同约定支付合同价款的，应向卖方支付延迟付款违约金。迟延付款违约金的计算方法如下:
延迟付款违约金=延迟付款金额×0.08%×延迟付款天数
迟延付款违约金的总额不得超过合同价格的10%。
3、挣值法
已完工作预算费用（BCWP）=∑（已完成工作量×预算单价）
拟完工作预算费用（BCWS）=∑（计划工作量×预算单价）
已完工作实际费用（ACWP）=∑（已完成工作量×实际单价）
费用偏差（CV） =已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-拟完工作预算费用（BCWS）
当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
当费用绩效指数（CPI）<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数（CPI）>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/拟完工作预算费用（BCWS）
当进度绩效指数（SPI）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；
当进度绩效指数（SPI）>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
4、双代号网络计划
最早开始时间：各紧前工作的最早完成时间的最大值。
最早完成时间：最早开始时间+其持续时间。
最迟开始时间：最迟完成时间-其持续时间。
最迟完成时间：各紧后工作的最迟开始时间的最小值。
总时差：最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间。
自由时差：紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早开始时间-本工作的持续时间。
5、双代号时标网络计划
双代号时标网络计划宜按各工作的最早开始时间编制。
实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差。
虚箭线必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
关键线路：逆向没有波形线的线路。
自由时差：自身工作的波形线。
总时差：min｛本工作自由时差+∑后续工作自由时差｝
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