2024二建《考前25页纸》以2024新大纲版教材为基础，结合历年考点总结，剔除无用/低分内容，提炼核心重点，总结精编速记指南，为考前强化记忆和学习指明方向。
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2024年二级建造师《建设工程施工管理》考前25 页纸
第1章 施工组织与目标控制
1.1 工程项目投资管理与实施
寿命周期=决策阶段+实施阶段
全寿命周期=决策阶段+实施阶段+运营维护阶段
1、工程项目投资管理制度
通过发行金融工具等方式筹措的各类资金，按照国家统一的会计制度应当分类为权益工具的，可以认定为投资项目资本金，但不得超过资本金总额 50%
2、工程建设实施程序
工程设计
工程设计是确定和控制工程造价的重点阶段，也是协调工程技术与经济关系的关键环节。
工程设计一般分为初步设计和施工图设计两个阶段，对于重大工程和技术复杂工程，可根据需要增加技术设计阶段。
3、施工承包模式
施工总承包模式
施工总承包通常是指施工总承包单位对其所承包的工程施工任务的执行和组织负总责。
1) 施工总承包模式的特点
①以施工图设计为基础投标报价，在开工前即有明确的合同，对于采用总价合同承包的工程，有利于建设单位对工程总造价的早期控制。②与平行承包模式相比，施工质量责任主体少，建设单位施工招标与合同管理、组织协调工作量小。
2）与施工总承包相比，施工总承包管理(MC)具有以下特点：
①分包合同有不同的签订方式。在通常情况下，分包单位由业主通过招标选择，并由业主与分包单位直接签订合同。但在业主要求且施工总承包管理单位同意的前提下，分包合同也可由施工总承包管理单位与分包单位签订。
②施工总承包管理单位取费及分包单位工程款支付方式不同。施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价。对于各分包单位的工程款，可以通过施工总承包管理单位支付，也可由业主直接支付。
③各分包合同界面由施工总承包管理单位负责确定，可减轻业主的组织协调工作量。但在业主与分包单位直接签订合同的前提下，业主合同管理工作量大，造价控制风险也较大。
④总承包管理单位负责控制分包工程质量，符合工程质量的“他人控制”原则，因而有利于控制工程质量。
3）分包单位按分包合同约定，承担其所分包工程的施工任务。无论是业主选定的分包单位，还是由业主授权施工总承包管理单位选定的分包单位，都必须接受施工总承包管理单位的工作指令，服从其组织和指挥。
4、工程监理
①强制实行监理的工程范围
②项目监理机构人员职责
监理机构中监理人员通常由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成。根据工作需要，项目监理机构可设总监理工程师代表。
总监理工程师不得将下列工作委托给：(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则；(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案；(4)签发工程开工令、暂停令和复工令；(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报 告，参与工程竣工验收；(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
专业监理工程师与监理员
施工单位与项目监理机构相关的工作
安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。项目监理机构组织工程竣工预验收合格后，编写工程质量评估报告并报送建设单位。
5、工程质量监督
工程质量监督内容
建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位是建设工程质量五方责任主体。
工程质量监督程序
工程开工前，建设单位需要到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督手续。工程质量监督机构收到工程质量监督申报资料后，对于经审核符合要求的，应办理工程质量监督登记手续，并向建设单位签发工程质量监督文件。
工程质量事故隐患及问题查处。工程质量监督机构发现有影响主体结构、使用功能和施工安全的质量问题和事故隐患时，应即时签发工程质量问题整改通知单，并采取摄影、摄像方式进行现场取证。对于存在严重质量事故隐患或发生质量事故的，应立即责令停工。
工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认，经工程质量监督机构负责人审核同意并加盖单位公章后出具。
建筑工程质量监督机构的监督检查以抽查为主。工程实体质量检查包括：(1)随机抽查；(2)委托检测。
1.2施工项目管理组织与项目经理
1、施工项目管理目标和任务
施工项目管理任务
2、施工项目管理组织结构形式
按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构又可分为三种形式：强矩阵式组织、中矩阵式组织和弱矩阵式组织。
1)责任矩阵的编制程序
(1) 列出需要完成的项目管理任务。
(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。
(3)以项目管理任务为例，以执行任务的个人或部门为例，画出纵横交叉的责任矩阵图。
(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人”与“事”的关联。任务执行者在项目管理中通常有三种角色：①负责人P;②支持者或参与者S;③审核者R。
(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配不当的，则需要进行调整和优化。
2)责任矩阵的作用
责任矩阵可以非常方便地进行责任检查：横向检查可以确保每项工作有人负责；纵向检查可以确保每个人至少负责一件“事”。基于管理活动的工作量估算，还可从横向统计每个活动的总工作量，从纵向统计每个角色投入的总工作量。
3、施工项目经理职责和权限
施工项目经理是指具备相应任职条件，由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。
承包人更换项目经理应事先征得建设单位同意，并应在更换14天前通知发包人和监理人。承包人项目经理短期离开施工场地，应事先征得监理人同意，并委派代表代行其职责。
施工项目经理权限：
(1) 参与项目投标及施工合同签订。
(2) 参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
(3) 主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
(4) 决定企业授权范围内的资源投入和使用。
(5) 参与分包合同和供货合同签订。
(6) 在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
(7) 根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
三参与、两授权、两组织、一主持
1.3施工组织设计与项目目标动态控制
1、施工项目实施策划
施工单位一旦接到中标通知书，应马上成立策划领导小组。领导小组组长由企业主管生产副总经理或技术负责人担任，有关职能部门负责人、施工项目经理及技术负责人作为策划领导小组成员。
2、施工组织设计
按编制对象不同，施工组织设计可分为三个层次：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计——施工总进度计划
施工总进度计划可按以下程序编制：
(1) 计算工程量。
(2) 确定各单位工程施工期限。
(3) 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。
(4) 编制初步施工总进度计划。
(5) 形成正式的施工总进度计划。
单位工程施工组织设计——施工部署
施工部署是施工组织设计的纲领性内容。
施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列要求:
①应明确说明工程主要施工内容及进度安排，施工顺序应符合工序逻辑关系；②施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行合理划分，并说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工。
工组织设计的编制、审批及动态管理
施工组织设计的编制和审批比较
施工组织设计应由项目负责人主持编制，可分阶段编制和审批。
3、施工项目目标动态控制
需要在综合考虑施工进度、质量、 成本目标之间相互关系的基础上，通过分析论证确定施工项目总目标；然后从不同角度将施工项目总目标分解成若干分目标、子目标及可执行目标，从而形成"自上而下层层展开、自下而上层层保证"的施工项目目标体系。
施工项目目标控制措施
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