某项目因资金缺乏导致总体进度延误，项目经理部采取尽快落实资金解决此问题，该措施属于项目目标控制的（）。
A.管理措施
B.组织措施
C.经济措施
D.技术措施
（1）组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工 、 工作流程组织和项目管理班子人员等。
（2）管理措施（包括合同措施） 。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
（3）经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。
（4）技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
故本题答案为C。
应用动态控制原理控制施工进度的核心是（）。
A.定期比较计划值和实际值，并采取纠偏措施
B.针对目标影响因素采取有效的预防措施
C.对进度目标由粗到细进行逐层分解
D.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值
施工顺序的安排属于工程项目施工组织设计基本内容中的（）。
A.施工进度计划
B.施工平面图
C.施工部署和施工方案
D.工程概况
关于编制项目管理工作任务分工的说法，正确的是（）。
A.项目各参与方应编制统—的项目管理任务分工表
B.首先要明确项目经理的工作任务
C.已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整
D.需要明确各工作部门的工作任务
下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务的是（）。
A.组织结构图
B.项目结构图
C.工作流程图
D.合同结构图
建设单位编制年度投资计划时，通常所依据的建设工程定额是（）。
A.概算指标
B.预算定额
C.劳动定额
D.投资估算指标
在工程项目开工前，施工质量监督机构进行第一次现场质量监督的重点是（）。
A.主要原材料的质量
B.施工作业面的施工质量
C.参与工程建设各方主体的质量行为
D.重要部位和关键工序的施工质量
下列施工合同风险中，属于管理类的是（）。
A.合同主体的资信和能力风险
B.对现场环境调查和预测的风险
C.项目周边居民或单位的干预、抗议风险
D.合同依据的法律环境变化的风险
（1）对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测。
（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。
（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。
（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。
（5）实施控制过程中的风险。
选项A、C属于项目组织成员资信和能力风险。选项D属于项目外界环境风险。
关于建设工程索赔的说法。正确的是（）。
A.导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立
B.只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立
C.未按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立
D.只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立
（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。
（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。
（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
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