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命题点11 市政公用工程施工项目合同管理的内容
施工项目合同施工阶段履行中承包人一方的管理内容一般包括:
1.项目经理部必须履行合同的内容
项目经理应负责组织施工合同的全面执行。
遵守《合同法》规定的各项原则。
发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的,应依法及时处理。
履行分包合同时,承包人应当就承包项目向发包人负责;分包人就分包项目向承包人负责。因分包人过失给发包人造成损失,承包人承担连带责任。
2.依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作
(1)项目经理应随时掌握合同发生变更的情况:工程增减;质量及特性变更;工程标高、基线、尺寸等变更;工程删减;施工顺序变化;永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。
(2)合同变更的处理:工程师向承包人提出变更令,或承包人根据施工合同将变更向工程师提出申请;工程师进行审查,将审查结果通知承包人。
(3)承包人必须掌握索赔知识,按要求进行:有正当索赔理由和充分证据;按施工合同文件有关规定办;准确、合理地计算索赔时间和费用。
(4)合同终止后,承包人应做的评价工作:合同订立情况评价;合同履行情况评价;合同管理工作评价;合同条款评价。
3.合同实施控制
(1)合同交底:在合同实施前,项目经理必须进行“合同交底”,把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。
(2)合同实施监督:合同实施监督的目的是保证按照合同完成自己的合同责任。
(3)合同跟踪:
①合同跟踪的作用
通过合同实施情况分析,找出偏离,以便及时采取措施,调整合同实施过程,达到合同总目标。
在整个工程过程中,能使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况。
②合同跟踪的依据
合同和合同分析的结果。
各种实际的文件。
工程管理人员每天对现场情况的直观了解。
③合同跟踪的对象
具体的合同实施工作:工作质量是否符合合同要求;工程范围是否符合要求,有无合同规定以外的工作;是否在预定期限内完成工作,工期有无延长,延长的原因是什么;成本有无增加或减少。
对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪。
对业主的工作进行跟踪。
对工程总体进行跟踪。
(4)合同实施诊断
合同诊断是对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。
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