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市政公用工程管理与实务命题点解读(79)

来源:233网校 2009-07-21 08:39:00

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  命题点11  市政公用工程施工项目合同管理的内容 
  施工项目合同施工阶段履行中承包人一方的管理内容一般包括: 
  1.项目经理部必须履行合同的内容 
  项目经理应负责组织施工合同的全面执行。 
  遵守《合同法》规定的各项原则。 
  发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的,应依法及时处理。 
  履行分包合同时,承包人应当就承包项目向发包人负责;分包人就分包项目向承包人负责。因分包人过失给发包人造成损失,承包人承担连带责任。 
  2.依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作 
  (1)项目经理应随时掌握合同发生变更的情况:工程增减;质量及特性变更;工程标高、基线、尺寸等变更;工程删减;施工顺序变化;永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。 
  (2)合同变更的处理:工程师向承包人提出变更令,或承包人根据施工合同将变更向工程师提出申请;工程师进行审查,将审查结果通知承包人。 
  (3)承包人必须掌握索赔知识,按要求进行:有正当索赔理由和充分证据;按施工合同文件有关规定办;准确、合理地计算索赔时间和费用。 
  (4)合同终止后,承包人应做的评价工作:合同订立情况评价;合同履行情况评价;合同管理工作评价;合同条款评价。 
  3.合同实施控制 
  (1)合同交底:在合同实施前,项目经理必须进行“合同交底”,把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。 
  (2)合同实施监督:合同实施监督的目的是保证按照合同完成自己的合同责任。 
  (3)合同跟踪: 
  ①合同跟踪的作用 
  通过合同实施情况分析,找出偏离,以便及时采取措施,调整合同实施过程,达到合同总目标。 
  在整个工程过程中,能使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况。 
  ②合同跟踪的依据 
  合同和合同分析的结果。 
  各种实际的文件。 
  工程管理人员每天对现场情况的直观了解。 
  ③合同跟踪的对象 
  具体的合同实施工作:工作质量是否符合合同要求;工程范围是否符合要求,有无合同规定以外的工作;是否在预定期限内完成工作,工期有无延长,延长的原因是什么;成本有无增加或减少。 
  对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪。 
  对业主的工作进行跟踪。 
  对工程总体进行跟踪。 
  (4)合同实施诊断 
  合同诊断是对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。

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