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命题点29 城市道路施工资源调查的内容及要求
1.筑路材料调查
主要调查:外购材料的供应及发货地点、规格、单价、供应数量,运输方式、运输距离及运费;地方材料的产地、质量、单价、数量、运输方式、运输距离及运费;自采加工材料的料场、加工场的位置、可开采的数量及运输距离等情况。
2.运输情况调查
主要调查:工程沿线及邻近的铁路、公路、河流的位置;车站、码头到工地的距离;施工单位自办运输及当地可能提供的运输能力;主要筑路材料的运输途径、转运情况和运杂费等。
3.供水、供电通信情况调查
主要调查:施工现场用水水源、水质、供水量、水压、输水管道长度;当地电源供电容量、电压、可供施工用的用电量及接线位置;对临时供电线路和变电设备的要求等;当地电信机构的设置情况。如当地能为施工提供供水、供电、及通信服务,应签订相应的协议书,以便提前做好准备。
4.劳动力及生活设施
主要调查:当地可提供的劳动力数量、技术水平、工资标准及当地的风俗习惯;当地可提供的施工临时用房的面积、地点,以及房屋结构、设备情况;工程所在地的文化教育、生活、医疗、消防、治安情况;施工现场的环境情况等。
5.地方的施工能力
主要调查:当地钢筋混凝土预制构件厂、木材加工厂、采石厂、混凝土搅拌站等建筑施工企业的生产能力;这些企业满足道路施丁需求的可能性和数量。
命题点30 城市道路施工组织、物资、现场准备的内容与要求
城市道路工程施工在露天作业,受自然条件影响大。表现为类型多、结构独特、地上地下构筑物多、配合工作多、干扰多,导致施工变化多。由于建设工程项目多,设计滞后且变更多,目前还存在“三边”工程。同时又增加了“包工队”这个因素。为了利用有限资金,以最快的速度,最少的消耗确保工程优质,创造最好的经济效益、社会效益,必须做好充分的施工前的准备工作。
1.组织准备
组建施丁组织机构:成立项目经理部,挑选精干、有效、具有实践经验的项目经理;再由项目经理选择具有事业心、责任感,懂生产、会经营、善管理的成员并制定各级岗位责任制。
建立生产劳动组织:在满足施工进度和技术质量前提下合理组织和安排施工队伍,应由比较熟悉道路专业操作技能的人员组成骨干施工队,特殊工种、熟练工种和普通工种的人员要合理搭配,以求最佳的工种组合。
2.物资准备
材料:制定材料分期分批供应计划。各类原材料、成品、半成品,必须经过选择和检验,不合格不准用。
机具:配备足够的施工机具,分期分批进场备用。
劳保用品:重视安全生产,配备足够的安全、消防、劳保用品。
3.现场准备
动、拆迁工作:该工作一般由建设单位承担,但有时施工单位可协助建设单位共同做工作。动、拆迁工作政策性强、涉及面广又繁琐,抓紧协调按政策进行,不要因它而影响工程进度。
临时设施:包括现场“七通一平”(强电通、弱电通、给水通、排水通、暖气通、蒸汽通、路通和场地平整)、施工用房、环境维护等。按施工组织设汁中的总平面布置图建设,要有利于施工和管理且不扰民。
施工交通:建临时施工便线、导行临时交通,协助交通管理部门管好交通,使施工对人民群众、社会经济生活的影响降到最低。
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