（一）施工成本管理的主要内容
（1）按其类型分有计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算八个方面。
（2）在工程施工过程中，在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。
（二）施工成本管理组织与方法
1、施工成本管理组织
施工成本管理组织机构设置应符合下列要求：
有效精干、分层统一、业务系统化、适应变化（市政公用工程施工项目具有多变性、流动性、阶段性等特点）。
2、施工成本管理方法
国内外有许多施工成本管理方法，企业和施工项目部应依据自身情况和实际需求进行选用，选用时应遵循以下原则：
（1）实用性原则（施工成本管理方法具有时效性、针对性）。
（2）坚定性原则。
（3）灵活性原则。
（4）开拓性原则。
（三）施工成本管理的基础工作
1、施工成本管理流程
（1）施工成本管理的基本流程：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
（2）施工项目管理的核心是施工成本管理，应根据企业下达的成本控制目标，管理控制各种支出。
2、施工成本管理措施
为搞好施工成本管理，必须做好以下工作：
（1）加强成本管理观念；（2）加强定额和预算管理；（3）完善原始记录和统计工作；（4）建立健全责任制度；（5）建立考核和激励机制。
A.成本分析→成本核算→成本预测→成本计划→成本控制→成本考核
B.成本核算→成本预测→成本考核→成本分析→成本计划→成本控制
C.成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核
D.成本计划→成本控制→成本预测→成本核算→成本考核→成本分析
1、施工成本控制目标的原则
（1）成本最低原则
（2）全员成本原则
（3）目标分解原则（项目经理——项目成本控制的第一责任人）
（4）动态控制原则（又称过程控制原则，目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环）
（5）责、权、利相结合的原则
2、施工成本目标控制主要依据
（1）工程承包合同
（2）施工成本计划（施工成本控制的指导文件）
（3）进度报告
（4）工程变更
工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。
3、施工成本目标控制的方法
在施工成本目标控制中，可按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，是最有效的方法之一。
4、营业税改增值税后进项税抵扣和成本管理的关系
2016年5月1日以后，营业税改增值税工作在建筑业全面实施。增值税管理重点在于采购环节，增值税的进项税额抵扣和成本管理直接相关。
企业应建立健全并落实内部管理制度，加强基础管理工作，为增值税的纳税管理奠定基础。
A.工程承包合同
B.项目目标管理责任书
C.企业管理制度
D.企业的项目管理规定
（1）工程承包合同。
（2）施工成本计划。
（3）进度报告。
（4）工程变更。
1、施工项目成本核算
（1）项目施工成本核算的对象
施工成本核算的对象是指在计算工程成本中，确定、归集和分配产生费用的具体对象，即产生费用承担的客体。
（2）项目施工成本核算的内容
项目部在承建工程并收到设计图纸后，一方面要进行现场“三通一平”等施工前期准备工作；另一方面，还要组织力量分头编制施工图预算、施工组织设计，降低成本计划和控制措施；最后，将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。
（3）项目施工成本核算的方法
1）表格核算法；2）会计核算法。
用表格核算法进行项目施工各个岗位成本的责任核算与控制；用会计核算法进行项目成本核算，两者互补，可以确保项目施工成本核算工作的质量。
2、成本分析的方法
由于工程成本涉及的范围很广，需要分析的内容很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。
1．比较法（指标对比分析法）
2．因素分析法（连锁置换法或连环替代法）
3．差额计算法（因素分析法的一种简化形式）
4．比率法（常用的比率法有相关比率、构成比率和动态比率）
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