1、施工安全风险的识别
风险识别的方法有：故障类型及影响分析（FMEA）、预计危险分析（PHA）、危险与可操作性分析（HAZOP）、事件树分析（ETA）、人的可靠性分析（HRA）等。
2、施工安全风险的预防措施
A.故障类别及影响分析
B.预计危险分析
C.事故树分析
D.突发性事故模拟
1、施工安全生产管理方案的作用，是建立并保持施工现场安全管理体系的重要基础工作之一，也是工程项目部达到预定安全文明施工目标、评价和改进安全管理体系、实现持续改进、事故预防的必不可少的依据。
2、施工安全生产管理方案应在项目技术负责人主持下开展编制活动，应覆盖项目施工全过程。
1、成立工程项目部，明确项目管理的组织结构，落实项目领导层与各职能部门（或岗位）管理层。
2、明确并落实工程项目部领导层，各职能部门（或岗位）的安全职责、权限和相互关系的要点。
（1）项目负责人员的主要安全职责
项目经理应对本项目安全生产负总责，并负责项目安全生产管理活动的组织、协调、考核、奖惩；负责事故隐患排查与整治；负责新冠肺炎疫情常态化防控工作。
项目副经理（包括项目技术负责人）应对分管范围内的职能部门（或岗位）安全生产管理活动负责。
（2）各职能部门（或岗位）应负责实施分管业务范围内相关的安全管理活动，并配合其他职能部门（或岗位）安全管理活动的实施。
（3）项目负责人、技术负责人、质重负责人、安全负责人、劳务负责人等项目管理人员应承担所承接项目的建筑工人实名制管理相应责任。
（4）作业人员应服从班组管理，遵守操作规范和劳动纪律，正确佩戴和使用劳动防护用品。
3、编制资源配置计划的方法
（1）相关资源配置计划可由项目副经理负责，由项目技术负责人，技术、施工管理，材料管理，动力设备管理，安全管理，其他管理部门（或岗位）人员组成编制小组并实施分工。
（2）在各类管理人员选择与配置中，对专职安全员的要求是：
①市政工程合同价在5000万元以下时应配置1名及以上专职安全员。当配置1名时，必须要求该人员具有施工现场综合性的安全管理知识和技能。
②当市政工程合同价在5000万元以上，1亿元以下时应配置2名及以上专职安全员。配置2名时，可要求1名人员具有现场安全管理与监控的技能，另1名人员具有项目安全、文明施工资料管理及安全教育与培训管理和内部协调的能力。
③当市政工程合同价在1亿元以上时，应配置3名及以上专职安全员。配置3名时，可要求1名人员具有现场综合安全管理与监控的技能（安全部门主管），1名人员具有安全检查与安全验收的技能，1名人员具有项目安全、文明施工资料及安全教育与培训管理的能力。
1、安全教育培训
（1）安全教育培训的内容
1）项目部各类管理人员安全教育培训的考试与继续教育培训。
2）各类进场的特种作业人员的安全继续教育培训。
3）新进场各类作业人员的三级安全教育培训。
4）施工全过程中的经常性安全教育、季节性安全教育以及其他安全教育等。
5）新冠肺炎疫情下专项疾病防控与处置教育。
（2）安全教育培训的方法
针对各类管理人员安全教育证书的有效性。项目部负责安全教育培训岗位人员应建立起台账，对证书有效期提前两个月设置警示提醒标志，一旦得到警示就及时与该持证人员联系，安排其及时参加安全继续教育培训，使证书的有效性得以延续。
2、分包队伍控制与管理要点
根据分包合同的造价、应明确：
①专业分包队伍按合同中的造价，根据相应的配置标准要求提供相应数量的专职安全员进场。
②劳务分包队伍按合劳务工程量以及施工过程中在场劳务人员人数（按50人以下配置1名专职安全员；50～200人配置2名专职安全员；200人以上配置3名及以上专职安全员且不得少于工程施工人员总人数的5‰的配备标准）提供相应数量的专职安全员进场。
3、安全技术交底
施工前项目部的技术负责人应组织相关岗位人员依据风险控制措施要求，组织对专业分包单位、施工作业班组安全技术交底并形成双方签字的交底记录。
4、施工安全检查
检查内容：安全检查应包括施工全过程中的资源配置、人员活动、实物状态、环境条件、职业健康管理行为等内容。
施工安全检查方法：
（1）实行总承包施工的，应在分包项目部自查的基础上，由总包项目部组织实施。
（2）项目部可将安全检查分为综合安全检查、专项安全检查、季节性安全检查、特定条件下的安全检查、事故隐患排查及安全巡查等。
（3）从时间安排上可将安全检查分为日、周、月检查。
（4）各类安全检查大致的检查时间、内容与出席人员的组成：
1）综合安全检查可每月组织一次，由项目经理（或项目副经理、项目技术负责人）带领，组织项目部各职能部门（或岗位）负责人参加，对项目现场当时施工的资源配置、人员活动、实物状态、环境条件、职业健康、管理行为等进行全方位的安全检查。
2）专项安全检查可在特定的时间段进行，也可与季节性安全检查一并实施。专项安全检查内容比较专―，可由项目部各职能部门（或岗位）负责人组织专业人员实施。诸如：施工用电、基坑工程、高处作业等专项检查等。
3）季节性安全检查顾名思义是随特定季节开展的专项安全检查。诸如：夏秋季的防暑降温、防食物中毒（食品安全）、防台防汛；冬季的防冻保暖、防跌（滑）等安全检查，可由项目部专职安全、劳动保护岗位人员组织相关分包队伍、班组人员实施。
4）特定条件下的安全检查，可随国家、地方及企业各上级主管部门的具体要求进行，带有较明显的形势要求。诸如：每年六月份“全国安全月”，国家党、政府换届“二会”期间专项环境卫生、文明施工整治，重大事故、疫情发生后的专项安全检查等等。由项目负责人组织实施。
5）专业分包队伍、班组每日开展安全巡查，活动由分包队伍负责人、班组长实施。
6）项目部每周开展一次安全巡查活动，由项目部指定当周安全值岗人员组织实施。
7）项目部所属上级企业每月开展一次安全巡查活动，由企业分管安全生产负责人或安全主管部门负责人组织实施。
A.夏季防暑降温
B.施工临时用电
C.钢筋安装位置
D.高处作业安全网
E.坑口临边防护
5、项目安全管理体系的审核和改进
为了检验项目部安全生产管理体系的有效性有必要对其实施审核和改进。内部审核应出具审核报告，外部审核通过应出具认证证书，报告和证书的有效期不大于12个月。每个施工现场安全管理体系审核不应少于一次，审核通过后，该项目应定期进行监督审核。监督审核与前一次审核的时间间隔一般不宜大于6个月。当项目安全管理体系发生重大变化时应重新进行审核。
6、资料与记录
安全管理体系资料和记录应实行项目总承包负责制。
项目负责人应明确专人负责安全管理体系运行资料的收集、归纳、整理、记录的管理。项目各岗位人员应独立负责本岗位安全职责范围内的安全资料与记录，按资料管理的要求，及时送达负责项目安全资料与记录的专人归档。
公司应建立管理体系审核档案，对项目安全管理体系的内审报告、外审认证证书、审核报告进行保存及分析。
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