绿色施工管理明确施工项目经理是其所负责项目绿色施工管理的第一责任人，负责绿色施工的组织实施和目标实现。在施工组织设计中要单独编制绿色施工方案，并在绿色施工方案实施过程中要有专人进行动态监控和评价，使绿
施工信息管理施工信息管理是指对施工项目有关各类信息的收集、加工、整理、存储、传递及应用等一系列工作的总称。施工信息管理是控制施工项目目标的根本保证。
施工风险管理施工风险是指一种客观存在、损失发生具有不确定性的状态。随着工程建设规模日趋巨大、技术日益复杂，工程施工所面临的风险越来越多。为此，需要施工单位建立和实施一套完整的施工风险管理体系，严格执行
施工安全管理施工安全管理是施工项目管理的重要任务。施工单位要建立和完善职业健康安全管理体系，制定和实施施工现场安全生产规章制度和教育培训制度，配备专职安全生产管理人员。要保证安全生产条件所需资金投入，
施工目标控制施工目标控制是施工项目管理的核心任务。施工单位派驻施工现场的项目管理机构要按照动态控制原理，在工程施工过程中不断进行检查，并将工程实施状况与计划目标进行比较分析，发现有偏差时采取有效措施加
组织实施工程施工质量监督（施工过程中）(1)制定年度、季度检查计划。(2)实施监督检查。监督检查内容主要包括：①工程参建各方主体质量行为。工程质量监督机构应加强对施工现场工程参建各方主体质量行为和质量
组织安排工程质量监督准备工作(1)成立工程质量监督组，确定质量监督负责人。(2)编制工程质量监督计划，并转发各参建单位。(3)召开首次监督会议，明确相关职责。(4)检查各方主体行为，确认具备开工条件。
审核办理工程质量监督手续工程开工前，建设单位需要到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督手续，未按规定办理工程质量监督手续的，一律不得开工。建设单位在申请办理工程质量监督手续时，需提供下列资料：(1)
组织实施工程竣工验收质量监督工程质量监督机构应参加建设单位组织的工程竣工验收，并对现场验收的组织形式、验收程序、执行标准规定等进行重点监督，发现有违反验收规定的行为，应责令改正。工程竣工验收工作结束后
施工组织协调施工组织协调作为施工项目管理的基本职能，是一种基本管理技能和艺术，也是实现施工项目管理目标必不可少的方法和手段。在工程施工合同履行过程中，施工单位需要处理和调整众多复杂的组织关系。(1)外
