责任矩阵将施工项目管理的每一项任务分配到人、职责落实到位是施工项目管理的重要环节。责任矩阵作为项目管理的重要工具，强调每一项工作需要由谁负责，并表明每个人在整个项目中的角色地位。通过编制责任矩阵，可以
弱矩阵式组织（松散）弱矩阵式组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。 同时，员工绩效由职能部门经理进行考核。弱矩阵式组织结构的
中矩阵式组织（平衡矩阵式组织）在平衡矩阵式组织结构中，项目经理被授予一定权力，对项目整体及项目目标负责。项目组成员是从各职能部门抽调而来，并在成员中指定一人担任项目主持人，一旦项目结束，项目主持人的头
强矩阵式组织（强权）强矩阵式组织中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向企业最高领导负责，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。强矩阵式组织结构的特点
直线职能式组织结构在各管理层设置职能部门，但职能部门只作为相应层级领导的参谋，在其所管辖业务范围内实施管理，不直接指挥下级，与下一层级职能部门构成业务指导关系。职能部门的指令，必须经过同层级领导的批准
职能式组织结构职能式组织结构是在各管理层设置职能部门，各职能部门分别从其业务职能角度对下级执行者进行业务管理。在职能式组织结构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。各职能部门可以在上级领导授权
直线式组织结构直线式组织结构是一种最简单的组织结构形式。在这种组织结构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。
绿色施工管理明确施工项目经理是其所负责项目绿色施工管理的第一责任人，负责绿色施工的组织实施和目标实现。在施工组织设计中要单独编制绿色施工方案，并在绿色施工方案实施过程中要有专人进行动态监控和评价，使绿
施工信息管理施工信息管理是指对施工项目有关各类信息的收集、加工、整理、存储、传递及应用等一系列工作的总称。施工信息管理是控制施工项目目标的根本保证。
施工风险管理施工风险是指一种客观存在、损失发生具有不确定性的状态。随着工程建设规模日趋巨大、技术日益复杂，工程施工所面临的风险越来越多。为此，需要施工单位建立和实施一套完整的施工风险管理体系，严格执行
