施工项目总目标的分解的相关新闻

施工项目总目标的分解

施工项目总目标的分解为有效控制施工项目目标,不能只有总目标,还要有按不同承包单位、项目组成、时间进展等划分的分目标、子目标及可执行目标,形成施工项目多级目标体系。在施工项目多级目标体系中,各级目标之间相互联系,上一级目标控制下一级目标,下一级目标保证上一级目标

来源 233网校2024-09-04

施工招标程序

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组建招标组织

组建招标组织方式一:自行招标。建设单位具有与招标项目规模和复杂程度相适应的技术、经济等方面的专业人员,具有编制招标文件和组织评标的能力的,可自行组织招标。方式二:委托招标代理。建设单位不具备自行组织招

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进行招标策划

进行招标策划①划分施工标段;②确定承包模式:施工总包、平行承包、联合体承包、合作体承包等。是否允许分包。③选择合同计价方式:总价、单价、成本加酬金。

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编制招标文件

编制招标文件①招标公告(公开)或投标邀请书(邀请);②投标人须知;③评标办法;④合同条款及格式;⑤工程量清单;⑥图纸 ;⑦技术标准和要求;⑧投标文件格式;⑨投标人须知前附表规定的其他材料。招标人对招标

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办理招标申请手续

办理招标申请手续《中华人民共和国招标投标法实施条例》规定,按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的依法必须进行招标的项目,其招标范围、招标方式、招标组织形式应报项目审批、核准部门审批、核准。

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编制资格预审文件(公开招标)

编制资格预审文件(公开招标)招标人应对投标人进行资格审查。《标准施工招标资格预审文件》规定,资格预审文件包括下列内容:资格预审公告;申请人须知;资格审查办法;资格预审申请文件格式;项目建设概况等。此外

组织措施

组织措施。包括建立健全组织机构和规章制度,配备相应管理人员并明确岗位职责分工;完善沟通机制和工作流程,促进各参建单位、各职能部门间协同工作;强化动态控制中的激励,调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创

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施工组织设计的动态管理

施工组织设计的动态管理(1)工程施工过程中发生下列情形时,应及时对施工组织设计进行修改或补充:①工程设计有重大修改;②有关法律、法规及标准实施、修订和废止;③主要施工方法有重大调整;④主要施工资源配置

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