施工成本目标控制的方法在施工成本目标控制中，可按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量人为出”，是最有效的方法之一。
动态控制原则又称过程控制原则，施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
施工成本管理流程（1）施工成本管理的基本流程：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。（2）施工项目管理的核心是施工成本管理。
施工成本管理-按其类型按其类型分有计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算八个方面。
管理与防范措施1．合同风险的规避2．风险的分散和转移向保险公司投保；向分包人转移部分风险。3．确定和控制风险费
合同风险管理与防范应从递交投标文件、合同谈判阶段开始，到工程实施完成合同为止。
工程常见的风险种类（1）工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。（2）建设单位资信风险。（3）外界环境的风险。（4）合同风险。工程承包合同中一般都有风险条款和一些明显的或隐含的对承包人不利的条款。
工程变更导致的索赔工程施工项目已进行施工又进行变更、工程施工项目增加或局部尺寸、数量变化等。
工程索赔的处理原则（1）有正当索赔理由和充分证据。（2）索赔必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理。（3）准确、合理地记录索赔事件和计算工期、费用。
劳务分包管理（1）劳务分包应实施实名制管理。（2）项目总包、分包人必须分别设置专（兼）职劳务管理员，明确劳务管理员职责；劳务管理员须参加各单位统一组织的上岗培训，并实行持证上岗。
