（1）市政工程应编制施工组织设计和施工方案，并形成文件。（2）市政工程施工组织设计的编制原则（3）市政工程施工组织设计编制依据（4）施工前应以施工内容为对象编制施工组织设计（5）分部（分项）工程施工前
施工成本分析的任务（1）正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异。（2）找出产生差异的原因。（3）对成本计划的执行情况进行正确评价。（4）提出进一步降低成本的措施和方案。
项目施工成本核算的内容项目部在承建工程并收到设计图纸后，一方面要进行现场“三通一平”等施工前期准备工作；另一方面，还要组织力量分头编制施工图预算、施工组织设计，降低成本计划和控制措施；最后，将实际成本
成本分析的方法1．比较法2．因素分析法3．差额计算法4．比率法是用两个以上指标的比例进行分析的方法，常用的比率法有相关比率、构成比率和动态比率三种。
施工成本目标控制的方法在施工成本目标控制中，可按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量人为出”，是最有效的方法之一。
动态控制原则又称过程控制原则，施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
施工成本管理流程（1）施工成本管理的基本流程：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。（2）施工项目管理的核心是施工成本管理。
施工成本管理-按其类型按其类型分有计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算八个方面。
管理与防范措施1．合同风险的规避2．风险的分散和转移向保险公司投保；向分包人转移部分风险。3．确定和控制风险费
合同风险管理与防范应从递交投标文件、合同谈判阶段开始，到工程实施完成合同为止。
