（一）施工人员控制（二）材料的质量控制（三）机械设备的质量控制
施工管理人员在每分项工程（工序）施工前应对作业人员进行书面技术交底，交底内容包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
（1）项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核，验证质量计划的实施效果。当存在问题或隐患时，应提出解决措施。（2）质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和实施《质量管理体系基础和
（1）质量保证计划应由施工项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。（2）质量保证计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现
市政公用工程通常具有专业工程多、地上地下障碍物多、专业之间及社会之间配合工作多、干扰多，导致施工变化多。项目部进场后应由技术负责人组织工程现场和周围环境调研与详勘。
（一）组织准备（二）技术管理的准备工作（三）技术交底与培训（四）物资准备（五）现场准备
施工进度控制总结在工程施工进度计划完成后，项目部应编写施工进度控制总结，以便企业总结经验，提高管理水平。
目的在于判断进度计划执行状态，并在工程进度受阻时，分析存在的主要影响因素，寻找实现进度目标的纠正措施，为计划做出重大调整提供依据。
进度调整施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
进人施工现场的建设单位、承包单位、监理单位的项目管理人员及建筑工人均纳人建筑工人实名制管理范畴。
