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事件一：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车问分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。
事件二：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。
事件三：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。
事件四：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。
问题：
1．事件一中的分包存在哪些问题?
2．事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?
3．事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?
4．事件四中分包单位对业主提供材料未经检查便施工的做法是否得当?材料进场验
收有何要求?


10、 某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目，工期1年。工程施工特点为：野外露天作业多，高空作业多，山地施工多，冬季气温低，50％的塔基建在山石上，需要爆破处理。对此，该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。
其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制定相应预防措施；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；制定和执行安全生产管理办法等。
问题
1．根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素。
2．根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。
3．风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?
4．简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理策划中应负责哪些工作?
5．背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责?