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2015年二级建造师考试机电工程管理与实务每日一练(5月26日)

2015年5月26日来源:233网校网校课程 在线题库评论
导读:
在线测试本批《每日一练》试题,可查看答案及解析,并保留做题记录 >> 在线做题
单项选择题
1、A类计量器具范围包括( )。
A.水平仪检具    
B.经纬仪    
C.焊接检验尺    
D.水准仪  

2、长输管道施工程序中,从“布管”到“管道下沟”中间的施工流程,正确的是(  )。
A.管口组对→清理管口→管道焊接→管沟开挖→焊口检验→热收缩套(带)补口    
B.清理管口→管口组对→管道焊接→热收缩套(带)补口→焊口检验→管沟开挖    
C.清理管口→管口组对→管道焊接→焊口检验→热收缩套(带)补口→管沟开挖    
D.管口组对→清理管口→管道焊接→焊口检验→管沟开挖→热收缩套(带)补口

多项选择题
3、空调系统按承担室内空调负荷所用的介质分(  )系统。  
A.全空气    
B.空气一水
C.全水    
D.制冷剂  
E.全水一制冷剂

4、锅炉水冷壁和省煤器使用的钢管有 (  )。
A.优质碳素无缝钢管    
B.优质碳素焊接钢管  
C.优质碳素螺旋钢管    
D.中合金无缝钢管
E.低合金无缝钢管

简答题
5、 A公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程,材料和设备由建设单位提供。A公司除自己承担主工艺线设备安装外,非标准件制作安装工程、防腐工程等均匀分包给具有相应施工资质的分包商施工。考虑到该地区风多雨少的气候,建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A公司项目部,项目部安排两层教学楼的一层做材料工具工作,二楼做现场办公室,楼旁边河边修建简易厕所和浴室,污水直接排入河中,并对其他空地做了施工平面布置(见图5)

开工前,项目部遵循“开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制原则”签订了分包合同,制定了成本控制目标和措施。施工中由于计划多变、设计变更多,管理不到位,因而造成工程成本严重超过预期。
    在露天非标准制作时,分包商采用CO2气体保护焊施焊,质检员予以制止。
    报考炉窑焊接完成后,项目部即着手炉窑的砌筑,监理工程师予以制止,砌筑后,在没有烘炉技术资料的情况下,项目部根据在某场的烘炉经验开始烘炉,又一次遭到监理工程师的制止。
  在投料保修期间,设备运行不正常甚至有部件损坏,主要原因有:(1)设备制造质量问题,(2)建设单位工艺操作失误(3)安装精度问题,建设单位与A公司因质量问题的责任范围发生争执。
问题:
1、项目部的施工平面布置,对安全和环境保护会产生哪些具体危害?
2、说明质检员在露天制作场地制止分包商继续作业的理由,应采取哪些措施以保证焊接质量?
3、分别说明报考炉窑砌筑和烘炉时两次遭监理工程师制止的原因?
4、分别指出保修期间出现的质量问题应如何解决?

6、 事件2中,施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式?


7、背景资料:
某施工单位承包了一机电安装工程项目,工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架的安装。合同规定,钢材等主要材料由业主供应。施工单位安排由该单位的甲乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生如下事件:
事件1,在工程中期质量进度大检查中发现,承担钢结构安装的乙队进度严重滞后,且存在材料、配件错用情况。乙队作业人员说,乙队进场较晚,领料时只领取了项目部库存所剩的与钢结构施工有关的型钢和配件,发现规格型号不全,但材料库已经没有余料。材料员说,材料已经被甲队提前领走了。检查到甲队时,发现管架安装现场有大量剩余材料。于是项目部将甲队的剩余材料调剂到乙队,乙队的材料仍有缺口,处于半停工状态。乙队为赶上进度,使用了甲队剩下的无标识配件和螺栓,导致使用材料和配件不符合设计要求。经查,甲乙两队都没有向项目部报送材料计划。
事件2,工艺热力管道焊接完成、水压实验前进行检查发现,管道的主材没有生产厂家的材质证明和出厂合格证,也没有进行过其他检验和试验的记录。据查,材料进场时就发现质量证明文件不全,但业主单位材料负责人表示,材料质量由建设单位负责,先施工,资料后补。
问题:
1.施工单位对进场材料应进行什么工作?该项工作主要包括哪些内容?
2.对于建设单位供应的钢管没有质量证明书就直接施工是否正确?施工单位应如何处理?
3.施工单位甲乙两个施工队在处理使用材料中存在什么问题?应该怎么做?
4.简述工业管道安装工程的主要质量控制点。



8、案例一
背景
A公司经过招投标承包某轧钢生产线机电设备安装工程,合同暂估总价,结算时以合同约定的工程单价和实发工程量进行结算,工程单价不作调整。施工过程中发生下列事件:
事件一,工程开工后,原材料涨价和机械租赁费涨价,施工单位因工程成本过高,向业主提出费用索赔。
事件二,B分包单位在施工过程因设备制造质量问题及设备晚交付,向业主提出费用和工期索赔。
事件三,C分包单位因A公司租赁的大型吊车运输途中发生故障延误3天,并造成人员窝工3天,向A公司进行工期和费用索赔。
事件四,整个施工过程中,A公司因改变吊装工艺增加费用2万元;业主提出的工程变更增加费用5万元,延误工期2天;业主要求施工单位赶工增加费用20万;因暴雨造成停工3天,施工单位产生施工机械窝工费10万,施工机具修理费5万元;给C公司租赁的吊装设备延误工期3天,增加费用5万。



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