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施工中，A公司将厂内的工艺设备运输任务分包给B公司。在运输重25t的设备时，A公司的代表曾提出过要用25t汽车运输此设备，但B公司却使用了在市场上购买的报废10t半挂运输车，设备装上车后没有采取固定措施。结果半挂车拐弯时，设备自车上摔下，除了保险公司赔偿外，业主还直接损失65万元。经查，B公司没有制定设备运输方案，也没有安全技术交底记录。
问题：
1．分析本工程在合同管理方面如何防范风险?
2．针对本工程安全方面存在的主要风险因素，项目部应制定哪些安全技术措施?
3．从B公司的角度分析，这次事故产生的原因有哪些?应负什么责任?
4．A公司在这次事故中负有哪些责任?为什么?

8、背景资料：
某中型水泥厂采用EPC／交钥匙总承包的方式进行公开招标，并在相关媒体发布了招标公告和资格预审公告。公告中明确说明了承包商提供的资料，工程概况，投标人需提供的标书费用、押金、投标保函的要求，投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间，开标日期、时间和地点。
共有A．B．c．D．E五家总承包商通过了资格预审，并按规定时间完成了标书购买、投标书编制和投标。然而D公司投标时未办理投标保函；开标后，评委发现C公司标书中所附的施工资质复印件与预审时提交的资质证书不一致，由施工总承包一级变成施工总承包二级，经核实复印件的二级资质证书是C公司真实的施工资质。在评标过程中，建设单位拟选定的单位未被专家采纳，后采用无记名投票选定A公司中标，并于次日签订了总承包合同。
工程开工后，建设单位将一台进口设备交A公司项目部保管，项目部为了节约开支，将设备放在了钢材库，由材料员代为临时看管。在设备安装时，发现其进口设备有很深的机械损伤，严重影响设备质量，因无法确定损坏原因，由该项目部负责进行了处理。
问题：
1．EPC／交钥匙总承包模式包括哪些内容?
2．五家投标商中有无被取消资格者，并说明理由。
3．项目部将进口设备放在钢材库由材料员代管的做法是否正确?说明理由。
4．设备损伤可能是哪些环节上造成的?项目部在工程设备管理上有哪些环节失控?


9、【案例2 H3201 10—1
一、背景
某施工单位承接某工厂扩建的一个涂装车间机电工程项目，合同工程造价为1300万元。合同约定：工程标准设备由甲方提供，工程材料、非标准设备由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为1100万元。项目部根据内部签订的承包合同要求，结合工程具体情况，按现行建筑安装工程费用进行分析测算，计划成本为1000万元。
该项目部以降低项目成本的合同措施人手，对甲方提供消防的联动设备进行了严格的检查和试验，对工程材料、非标准设备采购供货，加大了成本控制的力度，采取了一些有效的保证措施，后取得较好的经济效益，实现成本降低率为8％。
二、问题
1．简述现行建筑安装工程费用的组成。
2．降低项目成本的合同措施是什么?
3．简述消防联动设备的组成。
4．按承包合同要求成本降低额是多少?


10、 A安装公司承包了某六层商业中心的空调工程，工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。合同规定热泵机组采用国外品牌，工程结算采用工程量清单综合单价计价，工期3个月。合同订立后，A公司编制了空调工程的施工组织设计，热泵机组采用汽车吊吊装，该吊装工作分包给B安装公司。B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。
工程开工后，因业主装饰设计变更，致使空调工程施工图修改，工程停工数天，影响了计划工期，同时也增加了工程量和新的项目。
问题
1．B公司编制热泵机组吊装方案的依据是否完整?如不完整请补充。
2．A公司可采取哪些措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失。
3．B公司在热泵机组的吊装中主要的直接成本是什么?应采取何种措施来控制直接成本?
4．由于装饰工程设计变更增加的新项目，在结算时A公司向业主索赔费用应按照什么方法确定?